企业的广告经营策略.pptxVIP

企业广告经营策略;广告的主要环境 ; ;一、企业业务与结构;1．企业的工作流程（五个环节） 计划：确定目标、内容、阶段、结果、时间安排、资源投入。  也称为“计划链” ;组织：： 职能分工、人员安排 ：将资源、人力、资金有效组合，是一个动态的过程。 ;人事：人力资源的开发（招聘、激励、培训、提升），  充分调动人员积极性、能动性。;领导：动态活动过程，对企业创新力的安排，包含对整个企业环境的培育，资源创造性的利用、开拓。 领导≠管理 领导：有创造力、冒险精神。 管理：有计划、有条不紊。 ;控制：需有考核标准（企业是动态的追逐利润的），考核并调整（对活动效果进行分析、反省、是否进行下去）; 2、企业的资源结构：七种资源：资金、技术、人才、生产、营销、时间、信息;3、企业沟通;中层经理的沟通;企业的广告观;企业的市场部结构 ;4、企业的需求 ;企业的广告目的;核心目标 ;二、企业的核心价值链;1、结构;2、技术与广告;3、生产;4、产品;产品;5、渠道;6、销售点;7、售后服务;企业的广告观; 三、企业同广告公司 ;企业的观点 ;现状趋势;3．企业迫切需要获得整体策划、整合推广服务;4．企业的无奈：信你不如信自己;5．企业选择广告公司最重专业服务; 6、企业与广告代理公司的合作时间相对短暂;企业与广告公司合作年数;企业如何看广告：;广告主应该做到：;企业的广告观决定力：;广告公司的意见;;企业的广告观;广告公司如何看待企业 ;最大客户;美国广告代理和服务费的比例;四、企业与广告公司业务;1、广告公司提案流程;2、评价指标 （内容）;3、评价指标（公司） ;4、行业分析与产业链;5、竞争分析;竞争分析;6、市场分析;7、广告目标;8、概念与创意;9、表现;10、媒体;选择媒体的依据;1、销售比例法 2、市场份额法;12、广告效果的评估;五、企业的公关业务 ;企业公关业务;主要的新闻稿件;危机公关 ;成立临时小组;危机公关计划;执行;促销;展览公司作用;企业参加它方主办的展会 ;企业自办展会一般有出发点或动机促进销售、企业品牌特殊活动;企业主办展会主要内容 ;展会前一天;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:50:1622:50:1622:501/29/2021 10:50:16 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:50:1622:50Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:50:1622:50:1622:50Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:50:1622:50:16January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:50:16 下午22:50:161月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:50 下午1月-2122:50January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:50:1622:50:1629 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:50:16 下午10:50 下午22:50:161月-21