如何打造中国企业新中层.pptxVIP

;第一讲 前言;在差距中看中层的重要性;企业未来的三大强敌;经理人断层已经来临;断层时代全面到来;;管理效率太低;;未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是;在我们成长的的环境中， 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？ 而要命的是我们已将这些链条当成习惯， 视为理所当然！;创新的核心;快速反应 灵活变通;“新中层”自己都害怕回答的问题：;优秀企业“新中层”的角色定位; “我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人 有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队 伍也是如此――最好的领导者实际上是教练！” ;员工工作效能何来？;能力;;经理人如何对待;外部出了问题，从内部找起； 部属出了问题，从经理找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。;;;在实际工作中，造成管理混乱的主要原因之一是角色的错位; ;高效管理者的自我认知;3、正确的，坚持；错误的，反对;推行细节管理 打造细节竞争力;高层、中层、基层三大层面的纵向细节管理;横向的细节管理 重在整合;进行格式化管理的方法;例：麦当劳标准的数字化;;;;标竿管理;“新经理人”要警惕“职业倦怠综合症”;;管理者高效执行的六大核心关键（1）;;;;;公司的成本有一半来自团队内耗！;员工满意提升企业执行力;; ;有效行动方案五要素;;反省与提升领导与管理工作的重要工具;Q12 ;有效把握授权的维度与走动管理;管理者高效执行的六大核心关键（3）; 不能管理时间， 便什么都不能管理！ ——杜拉克 ;???? 消除电话干扰、消除不速之客、消除无效会议、有效计划、克服条理不清、克服经常救火、有效授权、克服想干的事太多、有效沟通、克服拖延、明确责任、学会说“不”、克服工作搁浅、克服文件杂陈、克服办公桌杂乱和个人混乱、自律;分类;管理者高效执行的六大核心关键（4）;;沟通的八项注意;管理者高效执行的六大核心关键（5）;高效经理人左右逢源的五大关键;没有经过训练的员工是公司最大的成本;谢谢大家;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:30:1623:30:1623:302/17/2021 11:30:16 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:30:1623:30Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:30:1623:30:1623:30Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:30:1623:30:16February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:30:16 下午23:30:162月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:30 下午2月-2123:30February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 23:30:1623:30:1617 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:30:16 下午11:30 下午23:30:162月-21