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质 量 意 识 培 训;参与---转变观念执行---做好细节创新---产品质量 ;培训大纲;我们应有的共识 ;设计
有需求的好产品
价值创新 ;;“决定成功与失败的原因,态度比能力更重要。”
哈佛大学的一项研究表明:成功、成就、
升迁等原因的85%是因为我们的态度,而
仅有15%是由于我们的专门技术。
性格,决定命运;形成性格要靠习惯;习惯又是由不断重复的行为而形成的,归根到底在于行为态度。 ;企业?核心才能:质量优于同行,且无法取代,是企业重要无形资产,才能够创造更高绩效与利润。
一般而言:短交货期、低成本、快速响应系統、高度的顾客满意、极低的不良率、快速的研发、不断自我创新的能力、高度共识的企业文化、灵活的财务投资管理等都是企业的核心才能。 ;减少缺陷;对很多事情来说,执行上的一点点差距,往往会导致结果上出现很大的差别。
有专家一针见血地指出:从手中溜走1%的不合格,到用户手中就是100%的不合格。
有资历公司的信条就是:任何事情,只有100%才是合格,99分都是不合格。60分就是次品、半次品
让我们自信地说出:“我要做的事情,不会让任何人操心 ”;;无知、觉醒、 启蒙、懂事、成熟、 精进;;;;; 戴明的PDCA循环(续1);戴明的PDCA循环(续2);持续不断地改进产品和服务质量。
提倡新的质量观念,不容忍劣质产品。
摆脱对大批检验的依赖性,要依靠统计质量控制技术。
要求供货者提供质量统计资料。
持之以恒地改进规划、生产和服务过程的质量。
培训全体员工。
向全体员工提供合适的、正确的工作工具和工作条件。
鼓励信息沟通。
鼓励不同部门协作解决问题。
不搞流于形式的质量运动。
取消定量的工作任务标准,通过持之以恒地改进质量而提高劳动生产率。
消除妨碍员工工作热情的障碍,以提高工作质量。
通过不断灌输质量专业知识以适应产品、生产和工艺迅速更新的需求。
明确高层次质量管理部门对于质量的永恒义务。;;;;顾客为先——了解你的顾客;ISO9001-2015过程方法;;质量管理的基本原则:;客户投诉、维修与成本;;把一个现有顾客培养成一个忠诚顾客的费用(1)
赢得一个新顾客的费用(5)
重新赢得一个不满意顾客的费用(12);5.1 质量管理的五不放过原则;5.2 生产过程中质量管理的四不宣言;5. 质量意识的建立;质量
再确认;6. 常见缺乏质量意识;1.超差产品侥幸使用.
2.工序突变,在公差內突变视为正常.;习惯成自然,不良当良品;自主检查不落实;物料標示不清.;;;标准制定不清;1.质量意识淡薄
2.存在侥幸心理
3.习惯性思维,无法提供客户需求质量
4.执行不彻底,敷衍了事.;标准巩固;7.2.走行导轨皮带装配要求:
导轨的安装面内要平面平整、保证滑板运行顺畅无阻;
螺丝长度要锁紧后无摇动,配用螺丝的方式要恰当;
皮带、滑块来回运行无异响、脱边。
;7.3.手臂装配要求:
导轨的安装保证垂直、运行顺畅无阻;
螺丝长度要锁紧后无摇动,配用螺丝的方式要恰当;
皮带、滑块来回运行无异响、脱边。
;7.4.引拔、手臂组装装配要求:
清除引拔臂内气管孔边尖角;
保证滑板/引拔/马达板/齿条装后各边处无间隙;
螺丝要锁紧后无摇动;
皮带、滑块来回运行无异响。
;7.5. 气路装配要求:
拖链长度按规范,扎紧、固定要整洁;
气管长度要防止弯曲,且要保持通气顺畅;
气路按规范标识进行,多管连接时要重复自检。
;7.6.电箱、电路装配要求:
电箱内连接要工整,无异物、标识明确;
电路按规范进行,连接要工整,无异物、标识明确;
马达对插正确连结后要打胶,要求无连线。
;7.7.参数与调试要求:
操作器和驱动器等按规范进行导入与确定相关参数;
各原点、近接开关、缓冲器…等确定后要扳手锁紧;
调试后各组件要平行工整,中高速运行时要连贯、无异响、抖动。
;7.8.整机外观、丝印、铭牌要求:
电箱内外无异物、整机外观要保证清洁;
外观件装配按规范,做好防患如异常时要及时提出;
丝印字体不可溢油、少油,铭牌要与订单要求相符。
;7.9.加高座、整机吊装要求:
加高座等配件要与图号、图纸相符,外观要整洁;
确认运动部位润滑、包装是否合格;
吊装时确定重心,侧姿手臂不可发生碰撞;
装箱固定要稳妥,发防吊装运输倾斜重心。;A.好的质量就是高的质量;A.质量是价值与尊严的起点
B.质量的标准是由市场客户的协议来决定
C.质量是环环相扣的过程
D.质量就是符合顾客的需求
E.质量看得见,过程是关键
F.第一次就做好,一开始就符合要求
质量是怎样来的?(可选择多项)
;质量是由你、我、他共同决定的
质量要靠大家
;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月
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