pms工作计划与目标管理.pptxVIP

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于时间管理 什么是执行力 执行力低下的现象和原因 执行力之系统化工程学 总结;你需要时间管理吗; 具体地说,我们将讨论三种管理时间: 受上司支配的时间(boss-imposedtime)——用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作,经理们不能掉以轻心,否则会立即受到直接处罚。 受组织支配的时间(system-imposedtime),用于满足同级人员提出的积极支持的要求,若置若闻,也会招致惩罚,尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。 受自己制约的时间,用于完成经理们自已想出的或者同意去做的事情,然而,??中一部份时间会被下属占用,称为受 下属支配的时间(subordinate-imposedtime)。剩余时间属于经理自已,称为自已支配的时间 (discretionarytime)。由个人支配的时间不会导致受罚,因为上司或组织压根不知道经理最初的打算做些什么,所以就无法对没有完成什么予 以惩罚。;;什么是执行力?;1、执行力之脑——领导力;2、执行力之口 - 沟通力 ;2.1 加强语言表达能力;2.1.1 表达不同意见;2.1.2 给予正面反馈;2.2 主动沟通胜过闷头执行;2.3 如何领会领导的决策;3、执行力之心——信解力;3.1 责任心;3.2哪些因素会影响你正确,不折不扣地执行呢? ;3.3 良好的心态;4、执行力之骨---组织力 ;4.1 选人——有执行力的人的特色 ;4.2 用人——不值得定律;5、执行力之血---流程力 ;5.1 为什么要找到根源性原因? ;6、执行力之经脉---目标控制力;你是否了解自己和你的竞争对手?;什么是清晰的SMARTER目标?;7、执行力之腿---速度;7.1 快速高效执行需要智慧和创新 ;执行力的综合就是企业的竞争力;你需要时间管理吗;2.1.2 给予正面反馈;3.1 责任心;3.2哪些因素会影响你正确,不折不扣地执行呢? ;5.1 为什么要找到根源性原因? ;7.1 快速高效执行需要智慧和创新

文档评论(0)

1234554321 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档