员工培训的系统化解决方案456.pptx

第四章 新员工导向培训;第一节 组织社会化的基本概念及内容;;;;;;;;;;;角色不确定和角色模糊产生的原因;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;第二节 社会化过程的阶段理论;;;;;;;;; ;现实工作预览的方式;;;;“现实工作预览”中应该包括的信息;;第三节 新员工入职培训;;;常规新员工培训课程;;;;;;;; ;;;;; 1.使用培训清单;;;;;;;;;;;;;;培训师与人力资源部经理在入职培训中的关系;;新员工入职培训成果;;第五章 在职培训和脱产培训;在职培训它的优势在于：;;;;做好在职培训的具体步骤是： ;一、师带徒;;;;;;;;;管理者与管理教练有哪些分别？;三、工作轮换（job rotation）;;;;;;案例1：丰田公司;;案例2：三泽之家公司（鲶鱼效应的应用）;;;;;四、行动学习（action learning）;;★ 行动学习能为组织带来什么好处？l 当前疑难问题得以有效解决l 个人和团队执行力迅速提高l 团队和组织凝聚力显著提高l 个人群体观念得以快速更新l 热情和创造力得以极大激发l 决策协作质量得以明显提高l 组织学习能力得以迅速增强 ;★　谁是行动学习的忠实追随者与获益者？l 美国通用电气公司（行动学习在此得到最广泛而深刻地应用和完善，如广为人知的“群策群力”、“变革加速计划”、“领导力发展”等项目）l 花旗银行（他们在几乎所有变革项目上使用行动学习，比如著名的“业务经理的领导力：取得突破性业绩”和“挑战团队”项目）l 壳牌石油公司（创造了影响深远的“情景规划法”）l 霍尼韦尔公司（《执行力》一书的作者正是其总裁）l 强生公司、AT＆T、IBM、杜邦……l 国内开始起步应用行动学习的企业有：江淮汽车、宝钢集团、华润置地、TCL集团、安彩集团、莱钢等。 ;★　行动学习为什么有效？l 行动学习完整体现了“行动－反思－总结－更新”的学习循环圈理论，它回归对“习”的重视，体现了“学＋习＝能力”的教育思想。l 行动学习过程中会不断触动和挑战人们心灵深处的情感和观念，从而有效激发深层变革。l 行动学习让人们有机会在实现中试验自己的思路，从而有效促使人们自动自发地反思和改进。l 行动学习直接针对现实实践中的问题和挑战，从而让学习与组织绩效的提高紧密结合起来。l 行动学习以团队形式进行，从而能够促进理解，增强组织凝聚与合作l 从依靠“外脑”向挖掘“内脑”过渡，只有开发“内功”才能真正让组织立于不败之地。?;★　行动学习可用于组织中那些方面？l 解决当前问题，尤其是疑难性的跨部门问题l 推动项目有效开展，如6σ与全面质量管理、流程再造、重组与合并、平衡计分卡、学习型组织等。l 引发变革，如企业文化转变、制度与机制更新等l 改善组织沟通，如构建共同愿景、达成战略性共识等l 提升领导力，尤其是整个管理层的领导力水平l 推动组织学习，从根本上改变传统培训效果微弱的局面 ;五、初级董事会（junior board）;;第二节 脱产培训;;准备辅助材料;;;;;;;;;;培训场所的选择与布置;;培训师是演讲法的灵魂人物;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;总结 ：;;;第六章 培训有效性评估;;;; 评估的作用：;;培训评估的方法及层次;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 应用：;1978年，纽斯托经过研究后提出，模型基于以下四个 重要的假设;;菲利普斯的五级投资回报率;世界著名企业对培训效果评估指标的运用;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:49:2912:49:2912:492/17/2021 12:49:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:49:2912:49Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:49:2912:49:2912:49Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:49:2912:49:29February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:49:29 下午12:49:292月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:49 下午2月-2112:49February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:49:2912:49:2917 Feb