卓越现场管理—6S推行实务.pptx

 卓越现场管理 ---6S推行实务;主要内容;一、 为何要加强现场管理;一目了然的标准;二流企业;一流企业; 二、 “6S”实施要点 ; 现场管理目前存在的问题 ;不正确现场管理意识及分析;  不当的工作方法;对误区进行分析解答;看一看有形无形压力（2008年X车间质量合格率%折线图）;现场中常见的8大浪费;推行6S的十大效用;推行6S的十大效用;@;管理人员素质标准;6S管理实施要点及案例分析;6S是企业管理的基础;三、6S管理体系的建立步骤;宣传标语、口号实例（一）;宣传标语、口号实例（二）;;成立组织;一分厂6S推进小组;实施策划;X有限公司6S管理的方针、目标 方针：细化、细心、塑一流企业形象； 目标：6S评分达优等以上，客户现场管理满意度90%以上。 此公司的6S管理方针制定是根据该公司的现场管理有一定的基础，以前已导入过5S活动，但效果不佳，需要通过导入6S管理提高到一流的档次。 2、方针的制定也可以结合实际参考以下内容： （1）推行6S管理，塑一流形象； （2）告别昨日，挑战自我，塑造新形象； （3）于细微之处着手，塑造公司新形象； （4）规范现场、现物、提升人的品质。;6S实施、检查、评比奖惩;示范区6S管理;序号;开展示范区活动管理注意要点;示范区6S活动成果的运用;非示范区6S管理;检查考核体系的建立;按业务类型划分 ;检查考核体系的建立;评比奖惩;最高管理者一线巡视 ;四、 6S推行的10大技巧 ;标准的制定;序号;成功实施的十大要诀;成功实施的十大要诀;５Ｗ１Ｈ ＰＤＣＡ与ＳＤＣＡ;各项活动的开展;6S成果的发布、交流、推广; 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础;六、学员互动交流及后续服务 ;谢~ 谢~ ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:16:1413:16:1413:161/30/2021 1:16:14 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2113:16:1413:16Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:16:1413:16:1413:16Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2113:16:1413:16:14January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:16:14 下午13:16:141月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:16 下午1月-2113:16January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 13:16:1413:16:1430 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:16:14 下午1:16 下午13:16:141月-21