2013年度知名公司项目软件经理工作总结.ppt

WorkSummary：FY12-FY13工作总结 Copyright©2010xxxxCorporation  SpeakerName------ 资深项目软件经理 xxx@  业绩指标完成情况 成绩与不足 一、FY12-FY13工作规划及业绩达成概况 1 2 预研和申报《xxxxx平台1.0》。已得到初步复用成果，按计划，本月准备申请产品著作权。 作为业务专家，截止目前，参与主要投标策划超过7次，具体---------策划等等。 其中--------得到客户方认可或达到产值的目的，其中4个项目为预签和签订合同状态。 1、业绩指标完成情况 作为-------工作，本年度主要完成的工作概述如下： 3 4 5 作为业务线负责人，业务线并行xxx个项目或维护类任务，新起项目----个，其中直接负责参与两个。配合PMO, 积极跟进项目监控、设计评审、解决项目难题，里程碑达成后协助商务促回款、控制成本的思路，重点任务直接参与具体细节，目前里程碑达成良好。 本年度，在业务线内xxx名开发人员中直接指导xxx名员工独立负责项目实施（其中xx名实施工程师岗位）。xxx名占业务线24%员工，他们不同程度已经逐渐成长为项目经理，或向大项目软件经理方向发展。 财富库支持，作为财富库专家参与两次财富评审。同时组织组内人员，及时总结并向财富库提交复用知识。 1、业绩指标完成情况 2、成绩与不足 培养新人不足 共享知识不足： 由于人员直接流失或转到其他业务线，---业务线目前还是比较年轻的队伍，本工作周期并行xxx个项目或任务，直接参与售前支持超过7个项目，在仅有本部开发人员xxx人（其中实施4名）的情况下执行良好。 作为业务线负责人，并行执行多个项目，如何合理分配人员？合理授权，让团队每个人都能快速成长起来，还未完全达到理想目标。 本周期内组织了4到5次内部培训，今后还要加强，努力提高业务专家的榜样作用，多组织内部培训等，向内部讲师方向努力。 没有积极在内外媒体发布文章，需要弥补这方面不足，今后会在这方面努力 努力方向 一点成绩 多渠道，增强影响力 项目支持 课题研究/专利、文章发表 知识资产贡献 员工培养 二、FY12-FY13专家工作完成情况分析 内部培养与辅导 1、项目支持  产品原型搭建与研发 参加售前工作 xxxxx二期设计实现优化 xxxxx系统改造项目 作为项目负责人，组织《xxxx应用平台1.0》R&D产品原型研发，公司申报、功能策划、设计和实施。 xxxxx项目：作为业务线负责人，直接对一版系统的问题进行剖析和总结，和项目组骨干人员一起探讨解决和实施方案。 参与多个项目售前客户业务分析、工作量 评估、专家评审论证工作。 作为业务线负责人，直接抽调各组人 员，组织人员在一个月内完成项目实施完成，第 一版开发，已经成功上线运行至今。 support 1、项目支持  xxxx5系统需求策划 其他 xxxx业务建模和原型  xxxx个子系统项目策划、原型演示，现场需求调研。 xxxx，在人员更迭、客户满意度较低情况下，短时间内策划并给客户提供了解决方案，带领人员在2周内内完成原型设计及开发。 support 作用在于：引领客户需求、策划有利于我方的功能，以最小成本满足此项目客户要求。 作用在于：梳理客户业务，快速学习新的知识，总结并设计业务流程，快速搭建系统并实现。同时梳理工作量评估表，使得公司利益最大化。 2、课题研究/专利、文章发表 作为项目的直接负责人，组织者，年初开展了公司级申报项目《xxxx平台V1.0》的系统论证及申报工作，同时组织人员进行了原型系统设计和验证，经过3个月左右工作，已经形成了初步的原型系统。 当前情况： 成果物在xxxx中得到应用：系统的基本框架、基本功能更都已经应用到了实际项目《xxxx系统》。 xxx国项目设计方案中使用：在xxx国的投标建设方案中大量复用了此阶段设计成果物。 部分成果上报财富库：本项目衍生的子功能，全文检索是基于Lucense开源技术+xxx部门通用查询组件重新设计开发，此功能和复用成果已经总结，已经上报本部财富库。 衍生组件复用到其他项目组：对xxx行业通用查询定制组件升级版，已经复用到xxx资源库、xxx实有人口项目、xxx二期项目里。 正在申报著作权。按公司计划，10月份将进行xxxx产权著作权申报计划，本项目作为xxx开发部准备申请著作权产品。 3、知识资产贡献 作为xxx负责人，积极组织本组各项目人员参与部门财富库知识贡献。 作为xxx专家，积极参与本行业线和公司级财富库评审工作。 xxx通用查询组件 4、员工培养 作为xxx负责人，一直积极培养组内员工，培养的主要方法是进行大胆启用、授权、指导、内部交流、项目执行