在岗店长助店培训执行力.pptx

学习观点;2.投入：投入→深入→吸收→融注→本能→成果 投入的三重境界： ①、逼自己投入 ②、投入了不要停下（坚持持续） ③、投入的令自己感动（使命感）;训前课题; 1.业绩拆分没落实到组、到个人？ 2.招聘没认真执行？ 3.下发补货没认真执行？退货不及时？ 4.没培育人才？ 结果？结果？结果？ 你会有什么样的结果？公司有什么样的结果？ ;1、企业的成功： ;2、任务≠成果（案例：发通知开会，100人通知了，仅来80人，任务人发通知开会，100人通知了，确保来了100人，成果人）;2．9年有100个企业起来就有60个企业倒闭。 ;结论：;执行风暴;主要提纲;一）执行不力的三大原因;1－1.制度原因：;结论：; 1－1－2.模糊制度: ;建议：成立制度委员会； （小型公司（3－5人）；中型公司（5－15人）；大型公司（15－30人））;结论：;1－1－3.养病制度：员工为什么要养病？; 结论：薪酬和激励机制出现问题； ;1－1－4.朝夕制度：朝令夕改的危害： ; 结论;1－2.文化原因：;1－2－1.我们的愿景？;1-2-2我们的使命？;2-2-3.我们的信念？ 2-2-4.我们的宗旨？ 2-2-5.我们的工作作风？ 2-2-6.我们的工作准则？ ; 2－2－4.我们的宣言？;结论;分享一下我的梦想版;10年后的公司;1－3.人员原因：;1－3－2.能人：能人重的首善大肆表彰；能人中的首恶坚决拿下；拿下一个能人比拿下一百个普通人的驱动力还要大； 不受制于能人的根本性解决方案：培养更多的能人；（拥有更多的替身） ;1－3－3.老人：宁给待遇，不给懈怠的空间；（元老贡献基金） 制造危机感，坚决淘汰；迫使进化，淘汰一部分，激发一部分（淘汰一部分老人，让另外一部分老人爆发）；专业进修；;1－3－4.庸人：要么开发，要么开除；（案例：杂草） 不好意思裁人的建议：调降薪、调降职、调离； 限期改变； 投票拿下；（提前设定指标，借刀杀人）;结论：;二）执行模式9大步骤;2-1.挑选执行人;2－2.明确成果 ;2－3.明确期限：;2－4.制定措施：;制定措施的方法：;2－５．明确检查的流程：;2－５－1.检查人：（特质：身先自律 廉正无私坚守责任）2－５－2.检查??间：定期检查不定期检查；2－５－3.检查方式：TEL、EM、QQ、FAX、面对面等…2－５－4.改进反馈：同上2－５－5.检查人的责任：直接责任间接责任； ;2－6、补充措施：（优化）;2－７．如何奖惩？;2－７－1.原则：奖要舍得，罚要狠心；;2—7－2.奖励一人一次，引发多人多次的贡献；惩罚一人一次，避免多人多，避免多人多次的重复损失； 2—7－3.奖励是需要阶梯上升的，让人动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠，才避免更加的彻底； 2—7－4.奖要奖团队特别想要的，惩罚是团队特别痛苦的； （用奖诱惑推进，用惩罚迫使推进，双向推动，才能产生最大的执行驱动力）; 2—7－5.奖励公司慷慨给予; 原则:惩罚要自己拟定;为了对应关系和面子,只要对自己够狠,团队成员罚的就更狠; 2—7－6.领导者要对自己狠一点,只有对自己够狠,才能引发一群对自己狠的人,从而打造一狼性/强悍的执行团队; 2—7－7.无论奖罚,都要在约定的第一时间坚决兑现; 奖励在团队的期望中兑现; 惩罚要在团队的预期中兑现,同时大张旗鼓,才能引爆全员 的执行力; 2—7－8.有功自下而上的开始奖励;有过自上而下的开始惩罚;只有这样才能形成上下一致的向心力,聚集战斗力; 2—7－9.职务越高,年限越久,对团队的执行力推动越大,同时又能起到消除执行力障碍的作用; 解决方案:以身做侧;学习;;4—7－10.奖励不仅要有物质的,更要有精神的;光奖励物质,员工会唯利是图;光奖励精神,员工会缺乏狼性;; 4—8、共识与承诺;;4—9、备忘录： 备忘人；;三）解除执行障碍的三大观念 ; 3－2.没有借口： ;3－3.没有不可能； ;四）执行力的4项基本功夫;每人 每天 每件事;（4）工作分析①员工根本不执行 ②被耽误（安排有误） ③不知怎样做（缺少技能） 必须在团队中，实行导师制（传帮带：教育、引导） 注：领导是什么意思？？？ ;结论： 不懂得教育，引导员工的管理人员，充其量是充工。(讨论如何才是引导员工，要求全方面发展） 走访民情，请员工吃饭是情感投资。 人主动想动就有动力，（做，不需要说） 1/3目标、2/3讲数字、7/3讲成长;2.检查功夫;3.奖罚功夫;4.培训功夫 ;五）领导者为什么累的十大原因？ ;5－2.太过完美； 完