国际人力资源管理—全球化趋势下人力资源管理新特点.ppt

国际人力资源管理;前言;本课程的主要内容;第2章 全球化趋势下人力资源管理新特点;本章内容提要;一、 国际人力资源管理的背景;（一）走向全球化之路;特别提醒：;1、20世纪80年代中期后世界经济出现的三个重要现象：;（1）全球贸易量迅速增长;（2）跨国金融交易急剧增加;（3）全球生产迅速一体化;案例1：从雀巢的发展史看跨国公司的发展;;观点：;特别提醒：;2、关于“全球化”;全球化的主要内容：;;;观点：;案例2：美国的人才竞争优势; 企业的国际化经营意味着必须追求战略一体化与市场活动当地化的统一。 为了兼顾全球效率与当地市场反应灵活性，国际企业不仅要根据不同的多国环境制定战略目标和规划，更需要发展一种新的管理理念和管理实践。作为企业管理核心的人力资源管理，在全球化环境中面临着新的挑战。;二、国际人力资源管理的相关概念;（一）国际管理;;1、“管理”;第一，管理是一个过程;第二，管理是一套机制;;第三，管理是一种文化;小结;2、“国际”;权威观点;观点：如何看待“国际化”与“全球化”;;资料：管理学的发展进程，印证了管理学家们的上述论断;资料：管理学在亚洲的发展历程回顾;表1-1 管理学在亚洲移植5阶段;在引进西方管理理论较早的日本，其发展的具体进程正如日本著名的管理学家金井寿宏教授所描述的那样（见下图）;特别提醒;（二）国际人力资源管理;不同说法：;;1、“国际”或“国际化”一词的内涵与外延; 对企业的国际化，主要有四种不同的理解：;第二种：企业国际化是企业有意识地追逐国际市场的行为体现。;第三种，企业国际化是指企业的跨国经营活动;第四种，企业国际化是指企业走向世界的过程;;2、“跨国公司”的概念;第一种观点强调跨国公司具有企业经营活动超越母国的行为特征;第二种观点强调企业在他国拥有或控制资产;第三种观点主要从股权所有、管理权控制等方面规定跨国公司;第四种观点认为，企业的海外资产或经营超过一定比重以后，才可称做跨国公司;; 对“跨国公司”应进行质和量两个方面的规定，跨国公司应有如下的性质和特征： ;2、需要对研究目的进行明确;;所以，国际人力资源管理的目的，对于说包含两个方面的内容： ;;三、中国企业的挑战与课题;（一）数据与案例：;;;;;;（二）考察与分析;;资料：从国际竞争力排名看中国管理;;随着经济全球化的发展和我国加入WTO，管理国际化或国际化管理已经成为许多学者和企业领导人的流行用语。其中有几个观点值得注意：;;;;;;;;;;;该调查得出的八大结论如下：;;;;三、人力资源管理的发展趋势和特点;1、人力资源管理的发展历程及其阶段划分;2、有关人力资源管理发展趋势的一些研究观点;（1）“人力资源”概念的由来与发展;（2）传统劳动人事管理与人力资源管理的区别;（3）人力资本理论;（4）德鲁克的观点;;关于21世纪的人力资源管理，彼得 ? 德鲁克首先做了如下一些预测： ;;;;此外，在涉及组织和人力资源管理的许多问题上，彼得 ? 德鲁克进行了具体的预测。比如：;;;（5）战略性人力资源管理观点;;其主要内容是促使组织将注意力集中于如下方面，这与传统的人力资源管理具有重要的不同：;为此，战略性人力资源管理提出下列活动要求：;（6）资源基础理论;（7）流程再造理论;（8）组织学习理论;;;（9）核心竞争力观点;;;这种核心能力的内涵可由以下9个要素加以定义：;;;;那么如何具体判别企业的核心竞争力呢？普拉哈拉德哈梅尔认为主要有以下几个标准：;;;;;;;3、我国学者提出的21世纪人力资源管理发展趋势的观点;中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授讨论了21世纪人力资源管理未来发展的趋势：;;思考题;四、国际人力资源管理所具有的新的特点;2、国际人力资源管理需要巧妙处理文化多元性 文化多元性是跨国公司国际经营中面对的重大问题，因此有必要进行多元文化管理。这时跨国公司处理的主要问题是如何在使用原有的、已经证明有效的人力资源管理实践以保证公司绩效的基础上，适应当地文化，减少文化冲突的风险。比如，跨国公司对于女性任职、雇员民族化等问题必须遵守当地的习俗传统。 ;3、国际人力资源管理需要谨慎权衡目标多重性 虽然跨国公司只不过是一般企业的特例，从人力资源管理职能来看，都执行人力资源计划、招聘、培训、绩效考核和报酬管理等职能，但其环境复杂性和文化多样性会影响到人力资源管理的目标。比如，有些跨国公司的培训目标不是单纯提高雇员技能、增强岗位适应性，也可能是对东道国征收工资税的一种回应。 ;4、国际人力资源管理需要明智应对雇员多样性 跨国公司的雇员可能来自母国、东道国、第三国，其种族构成也多种多样，这就