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执行力与团队建设;;国际认证 权威认证 ;第一部分:
执行的心智模式;第一篇 执行的心智模式;岗位;第一篇 执行的心智模式;第一篇 执行的心智模式;第二篇 执行中的角色定位;第三篇 管理;第三篇 管理;第三篇 管理;第三篇 管理;第二部分:
执行
;第一篇:
例行公务的执行;例行公务的执行:
建立以战略为导向的执行系统;一 案例分析;一 案例分析;二 执行——从战略做起;二 执行——从战略做起;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;三 流程控执行结果;四 确定部门执行内容;四 确定部门执行内容;四 确定部门执行内容;四 确定部门执行内容;五 确定员工执行内容;五 确定员工执行内容;五 确定员工执行内容;五 确定员工执行内容;六 用绩效管理推动执行成功;六 用绩效管理推动执行成功;二 核心绩效指标完成情况
1.比去年同期增减的原因及分析(限200字)
?
?
?
? 2.改进措施和效果预计(限200字)
; 三 客户满意度调查分析
1.分析说明(限200字)
2.改善服务措施(限200字)
;四 组织学习与成长
1.分析说明(限200字)
?
2.改善措施(限200字)
;第二篇:
临时交办任务的执行
;第二篇 临时交办公务的执行;一 接受确认命令;二 向下传达命令;二 向下传达命令;二 向下传达命令;三 执行的标准;四 汇报和复命;四 汇报和复命;第三篇:
执行中的突发事件
;第三篇 执行中的突发事件;一 突发事件;二 案例分析;三 解决问题的思路;;第四篇 解决执行中的未知问题;一 ECRS思考原则;二 5w 1H 思考方法;三 追溯问题的思路;四 现场分析的思路4M;五 戴明环(认识论在改善中的应用);六 现场管理“5s”;七 用分解的思维方式解决问题;七 用分解的思维方式解决问题;七 用分解的思维方式解决问题;七 用分解的思维方式解决问题;八 用综合的思维方式解决问题;八 用综合的思维方式解决问题;八 用综合的思维方式解决问题;八 用综合的思维方式解决问题;八 用综??的思维方式解决问题;九 解决未知问题的智慧 ;(二)游戏操作表; 确认7种物品:
1.罐装水
2.军用干粮
3.塑料布
4.钓鱼具
5.刮脸镜
6.液化石油气
7.座垫;七 解决未知问题的智慧;第三部分:
管理哲学
; 上善若水;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:12:3913:12:3913:121/30/2021 1:12:39 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2113:12:3913:12Jan-2130-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13:12:3913:12:3913:12Saturday, January 30, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2113:12:3913:12:39January 30, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:12:39 下午13:12:391月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:12 下午1月-2113:12January 30, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 13:12:3913:12:3930 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:12:39 下午1:12 下午13:12:391月-21
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