公路机电安装工程项目管理工作汇报材料.docVIP

文章标题公路机电安装工程项目管理汇报材料高起点切入高标 准管理精心打造机电安装形象工程电务公司 __高速公路机电安装项 目部 __高速公路是 __国道主干线支线 ____县至 __段高速公路，路线全 长 75186，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为 80。 隧道净宽 975；净高 50；净空断面积 64262。 电务公司 __高速公路机电安装项目部承建 __高速公路全段的机电安装工程。 包括通 信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造 __高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入， 高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理的新路子。 一、加强团队建设， 营造和谐施工氛围我们以团队建设为主抓手， 提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。 一是在融合上加强团队建设。针对 __高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、 施工 能力参差不齐、 对中铁二局各项制度执行差异， 我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的四讲教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中 来。 二是在学习上加强团队建设。 组织管理人员对《工程 项目管理暂行办法》 和公司相关部门为实施本办法而制定的 《工程项目管理目标责任制暂行办法》 、《人力资源中心管理暂行办法》 、《工程项目财务管理暂行办法》、 《工程项目物资管理暂行办法》等十三 个文件进行了系统的学习。 针对项目联合设计情况，组织工程 技术人员认真学习 《高速公路交通设计规范》 以及 __市关于高速公路 建设的若干文件精神。 同时，在全体参战员工中开展了五·五 普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时， 精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。 三是在互动中加强团队建设。 强化施工和各项管理的全过程控制，做到上 下级加强沟通与协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提 高。 四是以人为本加强团队建设。 注重为人才搭建施展智 慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部； 加强三工建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。二、创新制度，构建精细管理体系制度创新是提高项目精细管理水平 的法律保证。 我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办 法》等配套文件的基础上， 结合 __机电安装工程项目的特点，对项目 精细管理进行了制度设计。 在安全环保上，我们制定了《 __高 速公路机电安装工程施工安全管理体系》 、《环境保护及文明施工》 、 《职业安全健康应急准备及应急响应预案》 等办法。 在质量上， 我们制定了《 __高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工 质量全过程、全方位的监督控制。 在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。 在责 任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》 ， 建立了每月成本分析会制度。 通过建立和完善各项管理制度， 使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理的各个环节。 同时，我们在程序化管理上下功夫。 开工伊始，就对机械设备、 原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见， 并在阶段实施过程 中不断补充完善。 以项目管理各要素为基础，以进度控制为主 线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管 理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起， 同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上， 分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的合力。 三、谋划在先，全力推进工程建设针对我部承担建设的 __高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统 及配套房建工程， 是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多、 技术 含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个项目。 我们制 订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶 段策划，搭建总体框架，确保了对管段工程全局的控制。 一是 超前预想，科学布局。 进点伊始，我们就对各项进行了细致的 分析和预想，从驻地和作业场地的设计与分布， 到施工现场机械的规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象上高人一筹，投入上一次 到位。 二是超前预控，按期圆满完成联合设计。 根据 __ 高速公路项目的特点与《合同》约定， __高速公路机电安装工程在开 工前，要以承包商为主体，有业主、