卓越团队的建设与管理.pptx

卓越团队的建设与管理;一、“千里走单骑”还是“合伙打天下”？; 什么是团队？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 ——马云 创业时期不要找明星团队，不要找已经成功过的人，创业要找最适合的人，不要找最好的人。 ——马云; 建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。 ——史玉柱 一个企业最核心实际还是靠人，巨人重新起来，资金没有多少资金，实际上还是靠我们这批人，人确实是十分关键的。 ——史玉柱 无论投资还是创业，核心因素都是人。 ——史玉柱;大学生创业失败的原因; 你渴望的成功永远离不开一个核心要素：人;只有出色的团队才会有卓越的成绩; 单枪匹马打天下的个人英雄主义 时代一去不复返了。 团队是实现创业成功的第一保证！;二、什么才是创业团队;二、什么才是创业团队;二、什么才是创业团队;二、什么才是创业团队;从成熟组织看创业团队的地位与价值;三、团队建设开发模型;（2）成长阶段 明确主辅关系 沟通合作默契 行动协调一致;（3）成熟阶段 铸造群体灵魂 增强群体活力 提升群体等级;（4）转型阶段 变革求得生机 内外融为一体 共创新的天地;2.团队的不同层面;3.团队组合的七种类型;4.团队建设三大模型;舰队模型;团队建设的雁群模型;四、团队建设与管理;四、团队建设与管理;核心团队的建设;;;;;选人技术——人职匹配 ;;选人技术——互补性 ;如何识人 甄选的方法：性格分析、行为分析等 ;如何用人 角色认知与角色变化 （1）你在团队中是什么角色 每个人在团队中都有着不同的角色，只有认清了角色才能增进团队间的协作力。 ;团队中的8种角色;5.信息者 善于对团队外部的变化和信息调查研究并及时汇报；喜欢交际，具有广泛的联系与沟通能力；求知欲很强，对新生事物敏感。;（2）如何划分角色？ ;用人的最高级技术：激励 ;组织管理与人力资源管理;;1.人力资源规划;1.2组织设计的原则;1.3组织结构模式;1.4 组织结构设计的程序;1.5部门结构不同模式的选择;1.6 组织结构变革的程序;2.组织结构分析 （1）内外环境变化引起的经营战略和目标的改变：需要增加哪些新的职能？哪些原有的职能需要加强？ （2）哪些是决定经营的关键性职能？明确后应设置于组织结构的中心地位 （3）分析各个职能的性质及类别（产生结果的职能、支援性职能、附属性职能）要使成果性职能配置在非成果性职能之上;3.实施结构变革 变革征兆：经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落、不满情绪增加。 变革方式：改良式变革、爆破式变革、计划式变革 排除变革阻力：让员工参与变革调查、诊断和计划、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划、大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才;1.7 人力资源规划内容;50;51;52;53;54;55;2.人力资源的招聘与配置;招聘需求;招聘需求;工作分析;招聘需求;招聘需求;招聘渠道;招聘渠道;招聘渠道;招聘渠道;招聘渠道;甄选方法;68;甄选方法;甄选方法;甄选方法;甄选方法;甄选方法;甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;五、甄选方法;93;94;95;96;五、团队建设的开发;谢谢大家;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:43:0712:43:0712:432/17/2021 12:43:07 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:43:0712:43Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12: