团队执行力强化训练讲义.pptx

团队执行力强化训练;关于学习的效率;学习的五个层面;您希望重点学习的内容、希望解决的难题？;团队精英展示格式;课堂加减分标准;什么是执行力;什么是执行力;案例分析：亮剑的执行力精神01;视频感悟;;一、执行力的重要性;一、执行力的重要性;（一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念;案例:约翰·库提斯02;观约翰·库缇斯视频感悟;执行力箴言一;抢分时刻;（四）专注 （五）提前行动 （六）敬业，对自己的职业忠诚 ;中国劳模—李素丽;案例：爱岗敬业：白求恩精神03;观白求恩视频感悟;三、执行力不佳的原因分析;（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧;;三、执行力不佳的原因分析;三、执行力不佳的原因分析; 面壁思过;武士道精神;比较劣势法 充分利用公司制度法;三、执行力不佳的原因分析;（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅;三、执行力不佳的原因分析;神医喜来乐望诊案例04（三明治+SPIN）;神医喜来乐望诊案例;神医喜来乐如何使用三明治技巧;神医喜来乐如何使用三明治技巧;三、执行力不佳的原因分析;抢分时刻;高层管理者执行力差的十大原因;中层管理者执行力差的十大原因;1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流;;一、提升执行力的人员流程设计技巧 ;一、提升执行力的人员流程设计技巧;二、提高自我的执行心理素质;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;故事：死神的账单;一个人一生的时间帐目表 ;时间管理的六项基本方法：;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力; 做得不好是因为缺乏练习，只有??的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。;四、营造“有执行力”的企业文化 ;四、营造“有执行力”的企业文化;打造巅峰营销团队之05亮剑精神;启 示;执行力文化;海尔执行力：06营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作; 海尔执行力：营造执行力文化06;一切行动听指挥—海尔的执行力;营造执行力文化;五、如何提高团队执行力与凝聚力;五、如何提高团队执行力与凝聚力;六、提高团队成员的归属感;提高团队成员归属感的方法;;执行力箴言三;针对学员难点、重点---强化模拟演练;思考：1、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？;樊付军老师——广州慧宇企业管理咨询有限公司 特约讲师;【樊付军老师主要培训课程】;颁奖仪式;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:26:1213:26:1213:261/30/2021 1:26:12 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2113:26:1213:26Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:26:1213:26:1213:26Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2113:26:1213:26:12January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:26:12 下午13:26:121月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:26 下午1月-2113:26January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 13:26:1213:26:1230 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:26:12 下午1:26 下午13:26:121月-21