(水务有限公司)6s管理运行制度.pdfVIP

6S 管理运行制度 为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境， 营造西海水 务公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的， 特制订本制度。 一、6S 活动实施： 整理 （一）、生产现场整理： 1. 6S 管理由部门负责人负责，职责是负责制定水厂 6S活动的实施计划，并组织落实 和开展工作。应按照 6S 整理、整顿的要求，结合水厂的实际情况，绘制定置图， 确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并坚决执行。日后如需变动，应经水厂 领导小组批准，同时要及时更改定置图。 2. 上班前水厂员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要 及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。 4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。 各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示， 整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。 （二）、办公区整理： 1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无 效）的，不要的全部销毁。必要文件交管理部送档案室归档。 2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交管理部 送档案室归档。 3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要” ； 1 具体分类如下： 1．设备：电脑、打印机等； 2．空间：柜架、桌椅、储物箱等； 3．物品：个人用品、装饰品、文具、书籍等； 4. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要” ； 5. “不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或处理； 必要品的使用频率和常用程度基准表 使用频率 常用程度 处理方法 过去一年都没有使用过的物品，而且不 低 丢弃 能再用 在过去的 6 个月中只使用过一次的物 集中存放 （例如归档或存放 中 品、一个月使用一次的物品 在库房中） 一周使用一次的物品、每天都使用的物 高 保存在办公桌或随身携带 品、每小时都要使用的物品 整顿 （一）、厂区整顿： 1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。 结合现场的实际情况，绘制定置图，确 定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并坚决执行。日后如需变动，应经水厂领 导小组批准，同时要及时更改定置图。 3. 所有厂区路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。 （各部门按划分区域） 4. 门、窗玻璃及厂区宣传栏应保持整洁。 （各部门按划分区域） 5. 花卉、草地、苗木应定时浇水、施肥、除虫、修剪、拔杂草，确保草地、苗木造 型整齐美观。 ( 水厂负责人监督园林承包人，因监督管理不善的，扣水厂负责人 ) 6. 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。停车场地应保持地面