(品管)职能支持部门薪酬管理制度.pdfVIP

品管支持部门薪酬管理制度 一、总则 第一条 适用范围 本方案分别适用于品管部门员工。 第二条 目的 吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时， 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益， 把短期收益、 中期收益与长 期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一， 充分体现责权利相结合的原则， 遵循按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条 依据 薪酬分配的依据是： 贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、 工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。 二、 薪酬结构调整及提成比例 2.1 工资调整分三阶段进行：先实施第一阶段方案，其它方案根据第一阶段方案 实施情况另定； 第一阶段：在现有工资不变基础上增设绩效奖金、提成奖金； 2.2 现阶段员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组 合。 基本工资、技术补贴、加班费：按公司每阶段规定标准执行。 绩效奖金：根据公司要求不同岗位设置相应的绩效奖金标准，采取员工 和公司均拿出部分来组成绩效奖金。 提成奖金：超出月度规定奖励目标而给予的奖励。 1 注：新入职员工试用期之间，按照公司制定的新员工统一工资标准执行。 三、薪酬方案 3.1 年度毛利目标及部门总提成（ M ）：(具体毛利分段数据需再核算 ) 2011 年月度毛利额目标线（万元人民币） 部门月度毛 40 万≤ M2＜50 50 万≤ M3＜70 30 万≤ M1＜40 万 70 万≤ M4 利额提成比 万 万 例 超过 40 万部分 超过 50 万部分 超过 30 万部分按 超过 70 万部分 按照 1.00% 比例 按照 2%比例提 0.50% 比例提成 3%比例提成 提成 成 实际毛利额 （M1/M2/M3/M4）=当月实际出库额 - 外发加工成本 -K （客户扣款* 倍数） - 公司承担的客户扣款 - 其它直接生产费用（如包装等） 说明： 30 万≤ M1＜40 万提成区间为 2011 年 9 月份特别增加的一个提成区间，自 2011 年 10 月份后，则取消此提成区间和提成系数； 30 万≤ M1＜40 万 M=(M1-30)*0.50% （10 月份后取消） 40 万≤ M1＜50 万 M=(40-30)*0.50% （10 月份后取消） +(M2-40)*1.00% 50 万≤ M1＜70 万 M=(40-30)*0.50% （10 月后取消）+(50-40)*1.00%+(M3-50)*2% 70 万≤ M1 M=(40-30)*0.50% （10 月份后取消） +(50-40)*1.00%+(70-50)*2%+(M4-70)*3% 3.1.2 客户扣款（ K ） 2011 年月度客户扣款金额