021员工任用调配解聘辞退管理办法.pdfVIP

员工任用、调配、解聘、辞退管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范公司劳动用工，完善人力资源管理体 系，制定本办法。 第二条 人力资源部是公司人事管理的职能部门， 对公司各部 门的人事工作负有指导、协调作用；并负责组织实施公司各部门人 员的招聘、录用、转正、调配、解聘、辞退等工作。 第三条 本办法适用于公司各部门。 第二章 员工任用 第四条 招聘录用 一、招聘原则 面向社会、公开招聘、考核选拔、择优录用。 二、招聘程序 （一）编制计划 1.各部门根据本部门人员动态及业务增减趋势，提出用人需求 预测。 2. 结合本部门现有人员配置和岗位编制情况（如：人员变动岗 位空缺、业务增加增补人员等） ，据实填写《人员增补申请表》报 人力资源部。 3.人力资源部依据用人需求预测， 汇总、审核各部门提交的 《人 员增补申请表》报总经理审批，确认用人需求数量、条件等，编制 招聘计划并组织实施。 （二）收集资料 1 ．由人力资源部负责利用在网上、报刊媒体发布招聘广告、 参加人才招聘会、员工推荐等多种渠道，收集应聘人员信息资料。 2 ．对应聘人员信息资料进行分类整理， 建立人才资料信息库。 （三） 筛选面试 1．人力资源部将分类整理的应聘人员资料分送用人需求部门， 由部门经理筛选目标个人资料，排除明显不合格的候选者，并在规 定时间内将目标候选者名单送交人力资源部。 2 ．人力资源部根据各部门的要求安排候选者面试日期、 时间、 地点、顺序，通知候选者参加面试，并指导候选者填写《应聘申请 表》，针对不同岗位的要求进行必要的书面、技能测试。 3 ． 人力资源部将候选者的《应聘申请表》和书面、技能测试 结果提供给用人部门经理。并采取合议制面试的形式，分别对应聘 不同职位的候选者进行面试。 （1）应聘员工或主管级职位的人员，由用人部门经理会同人 力资源部相关人员进行面试。 （2 ）应聘经理助理级（含）以上职位的人员，由用人部门经 理、分管副总经理、总经理和人力资源部相关人员进行面试。 （3 ）参加面试人员认真填写《应聘人员面试评价表》 ，由用人 部门经理、分管理副总经理在候选者《应聘申请表》上填写面试意 见，统计面试结果并送交人力资源部，推荐可能的候选者参加人力 资源部面试。 （4 ）人力资源部对推荐来的候选者进行面试，协商确定有关 薪资、福利待遇等相关事宜。并安排时间与用人部门经理和相关领 导讨论面试结果，做出录用决策。 三、录用 （一）人力资源部依据录用决策， 向聘用人员发出录用通知 （口 头或书面形式） ，通知其正式报到时间。并办理如下入职报到手续： 1 ．体检：员工入职须到县级（区）以上医院进行肝功、胸透 等常规体格检查。 2 ．验证：查验新入职员工身份证、学历证、职称证、资格证 等相关证书原件，并将此类证书复印件和个人体检表原件存档备 案，进行必要的外调工作。 3.担保： 财务、 驾驶员、 保安等岗位的入职新员工必须提供担， 签订《担保书》存档备案；担保人须为本市常住人口，具有北京户 口或固定住所。 4 ．报到： 填写新员工 《入职员工通知单》，制作考勤卡、 胸牌、 餐卡，发放办公用品。 （二）新入职员工原则上应经过试用， 试用期限为 1～3 个月， 也可由双方协商确定，最长不超过 6 个月