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公路工程现场管理论文 浅谈公路工程施工现场管理 摘要：工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低，因而，公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践，从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述，并提出防治方法。 关键词：公路工程 施工现场管理 防治方法 近几年随着社会经济的飞速发展，公路建设也得到了快速发展。严格现场施工管理是提高公路施工质量的主要途径。首先应针对现场施工条件进行周密的施工组织设计，进一步明确施工要求，确保公路施工合理有序地开展，最大限度拓展效益空间。 1 前期准备工作 施工现场管理贯穿整个工程施工的始终，而全面、高效的施工准备工作又是提高现场施工管理效果的重要前提。施工前，施工单位应该严格参照设计要求做好准备工作，以确保施工建设中各环节紧密接洽，协调运作。具体来说，前期准备工作需重点抓好几个要点： ①建章立制：健全绩效考核制度，完善配套的奖惩措施，以制度约束人的工作行为，避免人为误操作。②补充调查：从技术、经济的角度补充调查道路沿线的各类因素，进行充分的技术经济论证并形成调研报告，依据调研报告对施工设计进行修正。③认真研究施工设计图：通过分析研判进一步明确设计图中的问题，进行定线、放样，全面记录并加密保护所有控制点的数据信息。④编制预算计划：基于施工合同和现场调研结果编制预算计划。⑤职工培训：组织所有参建人员就公路施工要求、技术措施等进行全面交底，明确施工规范。⑥原材料检验：首先确定材料的选择、检验和供应工作，选择材料样板，确保工程样板材料和样板材料的一致，避免劣质材料进入工程施工中，加强材料的验收和实验工作，确保材料的性能满足工程的质量，确认无误的材料才可以进入工地。⑦绘图上墙：对工艺流程、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。⑧甄选施工方案：综合现场施工条件、技术要求以及人机调配、材料管理等多方面内容展开合理性分析，甄选出最佳施工方案，用以指导施工活动。 2 优化资源配置 调整机械组合在施工过程中，人力、物力材料、机械需求量处在动态变化中，因此，在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，防止资源浪费，谋求获得较大的经济效益。影响公路施工的因素来自方方面面，如果施工组织不合理，就有可能打破机械组合的相对稳定性，必要时需要临时调整机械台班的配置：①根据质量标准和进度计划尽量选择主导机械，同时留有余地;②根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配，保持机械的最佳组合;③加强高速公路养护工程施工作业安全管理，预防和减少交通堵塞和交通事故的发生。 3 认真抓好现场施工的质量管理 工程量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 应建立完善的质量管理保证体系和领导体系。强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。与各级工作人员的经济利益挂钩。 应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理。对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 4 加强各种原材料和现场管理 加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。①加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关。杜绝不合格的原材料进场，要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购，在施工过程中根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。②加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制。在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。③加强施工现场的试验检测工作。在各项工程施工过