员工OKR目标管理公司项目协作与目标管理内容培训PPT模板.pptxVIP

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 OKR目标管理 目录 03 基本内容 04 实施方法 01 实施关键 02 实施流程 PART 01 实施关键 KEY TO IMPLEMENTATION 实施关键 A B C D 实施关键 通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 及时调整OKR PART 02 实施流程 IMPLEMENTATION PROCESS 实施流程 目标必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点 目标达成共识 从战略开始确定年度目标、季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，例如不能笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%” 目标可衡量 实施流程 对于员工目标（O）即Objective，一般建议员工与部门领导共同协商设置目标（O）。一般将部门目标进行分解到各岗位，各岗位员工根据部门Objective设定自己的Objective。 部门OKR设定首先要确定目标（O），目标（O）的确定又需要有以往的数据作为基础，不能拍脑袋来确定目标；如果没有数据，就需要我们开始积累。 实施流程 PART 03 基本内容 BASIC CONTENT 基本内容 基本内容 PART 04 实施方法 IMPLEMENTATION METHOD 实施方法 OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 感谢您的观看