精实生产生产大改革_效率的世界.pptVIP

生產意識大改革-效率的世界 1 報告大綱 表面效率與實質效率 如何計算產量 稼動率與可動率 可動率的六大損失 設備三不原則及外包 Q＆A 2 表面效率與實質效率 表面效率亦稱為假效率，其意義是效率雖然提高，但公司的利潤並沒有提高。 假設市場需求量為每天需要1000個產品，原來的生產線10人，每天可以生產1000個，現在經過改善之後，10人一天可以生產1250個，效率提升了25%。 問題是，每天多生產出來的250個產品如果沒有賣出去的話，將會導致庫存的增加。 實質效率亦稱為真效率，可依據市場的訂單的需求數，不多做庫存品，而又能提升效率。 如前例，假設8人即可每天生產出1000個產品，用勞動力表示，每人每可以生產125個產品，其效率一樣，可是可以有效降低庫存。 3 如何計算出產量 產品：完成品的數量，也是可以賣得出去的物品。 不能賣的出去，不能是產量。 在製品 不良品 重修品 庫存品 生產的效率 用可以賣的出去 的數量來衡量 稼動率 稼動率定義：從市場裡接到確定訂單的數量，除以設備的最大生產能量。 所謂最大生產能量意指在固定時間內，機械設備在沒有任何停機情況下，機械設備連續生產。 可動率 可動率定義：機械在沒有六大損失的狀況下，完成訂單數量所應耗用的生產時數，除以實際上完成該訂單數量所耗用的生產時數而得的結果。 可動率要越高越好。 可動率 越高越好 以100%為目標 生產部門追求目標 = X100% 完成訂單量所應耗用設備時數 完成訂單量實際耗用設備時數 可動率的六大損失 瞬停損失 意指瞬間停機所造成的損失，或稱為小停機、小故障。瞬停與故障的分別，主要是瞬停發生的次數較為頻繁，由作業人員負責排除，排除時間短暫，只是恢復生產狀態，而沒有修理或更換零件之發生。 故障損失 生產過程中，因機械設備的異常狀況，而使機械設備停止生產。 不良損失 生產中的不良品不能算是產量，當然是損失。不良的損失也包含了重修及重測、重加工的損失。 可動率的六大損失 退化損失 意指機械設備使用時，其生產速度與原先購入開始時的速度慢一些，也就是退化的意思，一般退化的原因，為使用過久造成，或是操作使用不當，加速設備的老化，終使速度退化。 換模損失 意指因產品型號變更，必須使生產設備停止下來，從事更換模具生產的時間。 等待損失 意指因管理不當，使機械設備因缺量或等待人員操作的等待損失，但不含計畫性停機的損失。 設備的無馱 8 設備無馱鮮為人知 自動設備價格昂貴 折舊管理費用很高 產量少固定成本高 全力生產成本較低 為設備產能生產 超越需求積壓庫存 設備的無馱 非以市場需求生產 庫存的無馱 萬惡之源 設備三不原則 不要高速度 速度越快的設備，價格越高，故障、瞬停的機率也愈高。適當的衡量比較方式，應當以每做一個產品的設備價值來評比。 不要大產能 所謂大產能的設備，意指批量生產的設備對於批量生產的設備，許多人往往會掉入傳統生產觀念的錯誤陷阱，總以為批量愈大的設備，效率愈佳，在NPS新生產技術的觀念則認為買兩台容量各100個的小烤箱，要比買一台容量為200個大烤箱來的好。 不要泛用機 泛用機指一台機器，同時具有許多不同的加工功能，但事實上在使用的瞬間，僅能使用一種功能，造成其它功能不能同時使用，等待的無馱，產量反而低落。。 外包較便宜嗎？ 10 傳統見解 NPS見解 為什麼要外包？ 外包成本較低 外包管理省事 外包利用資源 外包隱藏問題？ 外包成本較高 失去改善機會 阻礙技術發展 Thanks!