采购部度工作总结.docxVIP

采购部 2017 年度工作总结 【第 1 篇】采购部 2017 年度工作总结 2017 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和 帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成 下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、 汇报。 在过去的一年里， 严格按照公司管理制度， 极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务， 保证了公司生产部的正常运营， 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果， 如采购及时率尚且能达到ｘｘｘ％，坯件合格率不达标等因素仍然存在， 在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作， 使采购部各项工作正确、 准确率力争达到ｘｘｘ %，坯件合格率力争达到 95% ，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结： 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 1 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作， 让供应商能主动争取配合我们工作， 及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理， 极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地 积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结 果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的， 在此表示感谢， 我们采 购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同 一个目标迈进——争取更大的进步！ ！ 【第 2 篇】酒店采购部 2017 年度工作总结 回顾 2017 年，在酒店领导正确领导下和各部门同事密切配合下，采购部以“一线服务客人，后勤服务一线”为宗旨，坚持“同等 2 价格比质量，同等质量比服务”为原则，树立为公司节约每一分钱的观念，较为出色的完成各项采购任务。经过初步统计，采购部全年共接各部门采购单 564 张（根据现有的电子、纸质文档和报账记录统计），累计采购各类物资 700 余项，完成率达到 98 ℅以上。现将采购部本年度主要工作做如下总结。 一、完善酒店相关采购制度。 经过开业初期的艰难探索，结合酒店所在的区域、人文等客观因素，制定并在执行的过程中反复修改，对酒店的生鲜、日用品和大宗物品的采购程序做了严格规定。 二、和供货商建立了良好的合作关系，保障生鲜和日用品的正常供给 在过去的一年里，酒店所需要的各类物资尤其每日所需的生鲜 （海产、蔬菜、干副调料等）基本能够按时、 按质、按量的送到酒店。在部分月份公司出现财务资金出现周转不灵， 而货款严重拖欠的情况下，采购部积极和供货商协商，保证了酒店的日常供给，使酒店的正常经营得到保障。 三、采购数据的信息化管理 有鉴于过去一年在采购工作中出现的诸多弊端，如采购的及时 性等问题，并针对其中一些突出问题进行了归纳总结， 其无序化管理 是导致出现该类问题的重要影响因素。 为了使采购部工作有序化、 信 息化。采购部对各类供货商进行资料整理，建立采购信息库，以备随 时查询、对比（其信息资料包括供货商的地址、联系方式、主要供应 3 物品、产品价格， 生鲜的价格每月更新，尤其加强申购单的电子档管理）。 四、增强部门员工专业素质和责任感 除对部门员工进行了采购的相关业务技能的培训外，还反复强 调采购部人员的责任感， 要求每个员工对自己所购物品负责到底。 酒店出现过香烟质量问题， 在问题出现的同时， 采购部第一时间和所负责的采购员联系， 并协助人事部进行调差鉴定， 最终是问题得到圆满解决（并非质量问题）。 五、大宗物品的采购 大宗物品（诸如酒店易耗品、餐具之类物品）对酒店的经营至关重要，其工艺要求、 制作周期等都会对酒店的服务品质产生一定影响。在酒店公司领导直接支持领导和相关部门的配合下， 客房所需的拖鞋、牙刷、雨伞等易耗品，餐饮部所补餐具都及时的完成采购。 六、成本控制力度有待加强 成本控