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电商服务之代运营半年思考 电商服务之代运营半年思考 代运营也好联合运营也好，历史还是蛮长久的了，大到宝尊、九州这样搞线下物流仓储和配送的，小到负责线上店铺装修详页美化的，总之麻雀虽小五脏俱全，涉及的事情方方面面，派代不久靠展会活动吗，还有不知道多少培训、咨询、外包、集成的模式，无非就是专业化细分工，拍照、客服、数据、包装等。。。 首先算一笔账，如果今年网络购物市场（B2C+C2C)超过1万亿的市场规模，那么代运营市场按比例来讲至少是10%，即1千亿的量，所以各路诸侯都脱了鞋挽起裤腿下水了。 诚然从生态系统（Ecosystem）的角度来讲，代运营业务是有必要的一个环节，毕竟各大供应商（品牌商，制造商，零售商）鉴于C2C的业态和B2C的格局，选择入驻是不二的法门；那么怎么办呢，一方面还是面临人才，投资和经验的问题，尤其是这会要面对头痛的七国八制，还有自己内部的部门利益，线下分销的既得利益等等头痛的问题，需要外包给别人，这样效率和效果会好些，但是最终的结果取决于供货商对着整个事情的定位上，你到底是品牌，渠道，还是销量呀，这个很重要。 最后说说201*年ebay收购的那个GSI公司，这应该是国内外最成功的电商服务公司了，替全球好几百家国际品牌进行全球范围的代运营服务，到它的网站上大家都可以看到，无非是三个业务模块Technology，Operations，Marketing，所以我觉得国内