项目部年终总结范文.pdf

希望对您有帮助，谢谢 项目部年终总结范文 导读： 本文是关于项目部年终总结范文的文章，如果觉得很不 错，欢迎点评和分享！ 【范文一：项目部经理年终总结】 我于 XX 年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司， 并于 9 月 23 日进 驻 xxxx 百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服 了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已 完成桩基施工任务的 46% ，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还 是有信心有能力完成各阶段工期目标。 下面我将 XX 年 3 个月以来的 工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工 进度，基本上都能得到政府的支持与帮助， 但开工之前还必须完成以 下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2 、建筑物放线。 3 、规划部门进行验线工作。 4 、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5 、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6 、桩基施工图设计交底及图纸会审。 希望对您有帮助，谢谢 7 、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8 、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9 、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前， 场地内基坑土方已开挖约两米五深， 由于当时没有 施工图纸， 大部分地方均未开挖到位。 考虑到四周靠边一排桩施工有 足够的工作面， 需要土方开挖单位的配合将余土挖除。 土方开挖单位 很长一段时间都不配合我司的工作安排， 与我方保持对立情绪， 甚至 发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不 厌其烦地努力去沟通， 同时了解到当地其他工地的土方开挖单价， 最 终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后， 给现场打桩带来很大的影响。 混凝土运 输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承 载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工 场地三通一平不具备条件， 将会产生费用及工期的索赔。 我方当机立 断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填， 确保了打桩施工对 场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未 收到我方提供的桩基正式施工图， 不便组织机械进场也是事实， 但我 方于十月十五日提供桩基施工蓝图后， 总包还是迟迟进不了桩架。 总 包在找分包单位遇到了很大的困难， 前前后后找了十几家单位， 都不 愿意承接此项业务， 直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。 十月二 希望对您有帮助，谢谢 十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工， 裙楼试桩成功， 但塔楼