项目部年度风险管理报告.pdf

陕 西 有 色 建 设 项目部年度风险管理报告 我项目全面风险管理工作得到高度重视。 项目专门成立了全面风 险管理领导小组，由项目经理担任组长，项目执行经理担任副组长， 领导风险管理的日常工作。 风险管理领导小组具体组织了项目风险管 理工作，不断组织和推动项目的风险管理工作。 项目全面风险管理的职责落实到相应的职能部门， 由专人负责全 面风险管理工作的实施。 全面风险管理的理念已在逐步树立， 风险防 范意识也在各级领导及工作人员的思想中进一步强化。 针对辨识评估出的重大风险，项目部全体人员集体讨论、研究， 初步掌握了重大风险的管理现状， 并将资金和工程建设等方面的管理 作为突破口，对与其相关的管理制度和流程进行梳理、分析，进一步 明确管理上的薄弱环节和不足之处， 以控制风险为主线， 各项工作取 得了明显成效。 陕 西 有 色 建 设 陕 西 有 色 建 设 一、风险管理体系 (一)风险管理组织体系 项目部组织结构图 项目经理 项目副经理 项目总工 工 质 合 安 综 财 试 程 检 约 全 合 务 验 部 部 部 部 部 部 室 路基工区 桥梁工区 桥 桥 防 水 桥 桥 预 小 梁 梁 护 泥 梁 梁 制 型 排 桩 下 梁 构 施 施 水 砼 基 部 场 筑 工 工 施 搅 施 施 施 物 一 二 工 拌 工 工 工 队 队 队 站 队 队 队 陕 西 有 色 建 设 陕 西 有 色 建 设 风险管理组织机构图 项目经理 项目副经理 工 质 合 安 综 财 试 程 检 约 全 合 务 验