管理学课堂课件1管理学13激励.pptVIP

* * 8、自我成长； 即让员工有一个不断成长的空间和目标，比如：给予良好的工作的环境、提供一个具有成长机会的工作、提供接受培训和教育的机会。 9、乐趣； 使工作的性质与特点与从事该工作的员工的条件和特长相吻合、能充分发挥其优势，来能激发员工的工作兴趣。 不管用什么办法，只要让工作变得有趣。 10、关怀。 把员工当人看：不仅关心员工的工作，还要关心员工的生活和情感。 * * 记住： 金钱和认可（包括关怀）是两种最有力的奖励方法。 奖励要新颖、诚恳（不刻意）、个别（让她像是专门针对某一个人）、与行为的重要性相称、具体确切、即时（一有就立刻当场表扬）。 * 薪酬设计与激励 ——薪酬设计的影响因素 1外部环境因素 经济环境：经济景气和萧条 社会环境：成员心态、员工培训 政治法律环境：合法权益保护 科技环境 2组织因素 生命周期： 创业期与衰退期：关注工作业绩设计薪酬 成长期：绩效评估和奖酬制度 成熟阶段：奖酬制度 3工作因素 工作性质差异考虑：工作内容丰富化，具有挑战性和适度的弹性 * * 4个体因素 个人对于组织的独特的贡献 ——薪酬设计的一般原则 1内部一致 2外部竞争 3尺度统一（指标） 4动态激励 5简单明了 * * ——薪酬设计的不同方式 包括：基本薪酬（根据工作的技术水平、需要付出的努力程度、所承担的责任以及工作环境因素确定）、奖金（优秀成绩和贡献而给予的效率薪酬）、津