有效辅导与激励团队培训讲座.pptxVIP

有效辅导与激励团队主讲：陈俊谋多学挫少有效的学习 学习请用两条线连接向上负责向下管理管理者重要职责？向上 明确 .向下 .整体思考 整合资源第一单元: 辅导与学习障碍有效辅导与激励团队 培 训 内 容组织的持续发展需要人才的成长在我们所寻求的目标中，员工的成长和公司财务指标的增长同等重要。 最根本的依靠是员工，而非策略。 ——柯维《与领导有约》培育与辅导员工为何如此重要突围国内企业对员工培育的盲点 留企业需求用育选员工发展为什么管理者不愿意培育下属？教了徒弟饿死师傅死活都教不会没时间\自己做比较快与其流失，不如罢手没有业绩提成部门和老板的事主管对员工的技能没有考评，说不出“差距”辅导的障碍下属上司习惯于服从自己能力不高推卸责任没有时间混日子对辅导认知不足认为没有用没有正确的方法建立“师徒”制度 　签定师徒合约，对辅导员绩效考核。辅导员来源： （1） （2）其他主管 （3）外聘顾问 （4）资深员工 11直属上级辅导资深员工（干部）辅导外聘技顾问下 属 12辅导员的角色定位把事做对管理者事顾问师人教 练培训的老师 知识的专家理念全面知识专业见解独到 要能够授之以“ ”引导 思维 启发 思路掌握技巧 要能够授之以“ ”辅导员的职责＋培训＝“ ”＋“