杰出生产经理必备观念与技能培训课件.pptxVIP

杰出生产经理必备观念与技能培训;杰出的生产经理应该具备水平;课程说明;第一讲;生产经理的地位与界定;生产经理对三个阶层人员的不同立场; 计划 组织 沟通（培训、下命令、会议） 控制 决策;生产经理的使命;生产部部长职责 职务名称：生产部部长 签证人：办公室主任 直接上级：总经理助理 直接下级：机加一车间主任、机加二车间主任、三(定子)车间主任、总装车间主任、 五（两器）车间主任、三包组长、驾驶员 辅助下级：仓库管理员、工、模维修员、电工 本职工作：为企业提供保质保量的产品，控制消耗成本，并做好设备的管理。 工作责任：（定期主持生产工作协调会议） （1）根据销售计划制定生产计划，安排并布署各车间，制订车间生产 计划。 （2）了解采购部备货情况开具生产制造单，转发各车间主任。 （3）定期组织召开车间主任会议，掌握各车间的生产，协调情况，出 现问题给予及时处理。 （4）配