日本的企业管理培训教材.pptx

日本企业家的管理智慧解读;实业之父涩泽荣一 经营之神松下幸之助 日本福特本田宗一郎 企业巨子盛田昭夫 企业哲学家稻盛和夫 丰田创始人丰田喜一郎;一、日本实业之父涩泽荣一;（二）《论语和算盘》;（三）涩泽的经营思想;2、道德与经济的合一 道德与经济不是互不相容的，而是互为条件不可分离的。不存在脱离经济的道德，也不可设想背离道德的经济会给社会带来好处。“抛弃利益的道德，不是真正的道德；而完全的财富，正当的殖利必须伴随道德。” 涩泽之所以着重强调道德经济两者缺一不可，其目的就是要破除日本传统的“轻商”价值观，伸张“殖产兴业”的资本主义价值取向，鼓励日本民众兴业致富，从而达到立国兴国之目的。 ;3、主张“公益即私利，私利能生公益” 公益：超越私利私欲观念，出于为国家时候尽力之诚意而得之利。 所谓公益与私利本为一物。公益???私利，私利能生公，若非可为公益之私利，则不能称之为真正之私利。商业的真正意义也就在于此。 从事商业的人应专营可致公益之私利，这不仅可带来一身一家之繁荣，且同时可致国家之富裕、社会之和平。 “谋求社会利益，使国家富强，终究会给个人带来利益。” ;4、义利结合的经营原则 仅仅是空理空论的仁义，挫伤了国家的元气，减弱物质生产力，最后走向了亡国。 谋利和重视仁义道德只有并行不悖，才能使国家健全发展，个人也才能各行其所，发财致富。 ;（四）涩泽的三大贡献 ;涩泽荣一家训;个人之富即国家之富，个人如无欲求富，国家之富如何可得？正因为国家之富与个人之荣达，人人才能夙夜匪懈，自我勉力。 每天比人早起，将事情做好一点，以智慧和努力胜过他人，就是好的竞争。若以仿冒、掠夺的方式，将别人努力的成果拿来当作自己的，或用旁门左道的方式侵犯他人，以博取声名，就是不好的竞争。 　 以妨害方式来夺取他人利益的竞争，就是恶性竞争，反之，对产品精益求精，不做侵犯或吞并他人利益范围的事，就是善意的竞争，两者间的分界能用良知去判明并能谨守，就是商业道德了。 ;二、经营之神松下幸之助;松下幸之助求职;松下幸之助求职;松下成功经营的条件　;松下的经营理念　;成功经营的战术　;松下电器的精神规范;松下人才观：集合众智，无往不利 ;松下名言;三、日本福特本田宗一郎（1906-1991）;成功秘诀;本田管理模式 ;三个喜悦和三个尊重;本田宗一郎经营语录 ;机械靠燃料。经营靠哲学 企业若把赚钱作为经营思想，这个企业保证不会长久安定与成长。把企业作为私产来经营，这个经营哲学也是不对的；谁会保证第二代或第三代人不出个恶妻孽子、低能子孙？ 企业的存续是对社会有贡献才会万代长青，把企业看做公家的事业来经营，经营者就不会以私害公。有了正确的企业经营哲学，难道这家企业还会中途失速（发生故障）吗？ ;盛田昭夫（1921-1999）;四、企业巨子盛田昭夫（1921-1999）;索尼的经营方针;（二）索尼的经营方针;当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦？;3、注重长远利益，树立品牌 看一个人是否具有长远的眼光，主要是看能否抵得住小的诱惑。最可怕的敌人，不是你的竞争对手，而是你自己的眼前利益。 盛田昭夫：“拒绝10万台的订单是我在职业生涯中所做的最好的商业决策”。 商标是企业的生命，必然排除万难捍卫之。;4、规范企业内部管理 企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。 企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。 ;5、创造市场，永远领导新潮流 不断开发出深受消费者欢迎的新产品，引导消费和市场。 盛田昭夫：我们的计划是用新产品来带领大众，而不是被动的之问他们要什么产品。消费者并不知道什么是可能的，但是我们知道。因此我们不去做一大堆市场调查，而是不断修正我们对每一种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消费者，与消费者沟通，来创造市场。;索尼，研究使它与众不同 ;以新制胜，迅速改变旧生活 ;《学历无用论》;盛田昭夫： 日本企业之所以能在短期内取得飞跃进步，奥妙就在于企业经营者始终认为日本在一切领域中都落后于他人，从而产生一种紧迫感。他们情愿以欧美各国的学生自居，坚持交学费，学习经营手法，吸引新技术。;五、企业哲学家稻盛和夫（1932—）;主要著作;利他哲学;阿米巴经营;经营十二条原则 ;4、付出不逊于任何人的努力 每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。 5、销售最大