企业治理个人学习心得5篇.docVIP

时间： TIME \@ "yyyy'年'M'月'd'日'" 2021年4月21日 学海无涯 页码：第 PAGE 1页共 NUMPAGES 1页 企业治理个人学习心得5篇 企业治理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、和谐和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得的投入产出效率。以下是小编整理的企业治理个人学习心得，期望可以提供给大家进行参考和借鉴。 企业治理个人学习心得范文一 史可以明鉴，知古可以鉴今。感谢集团公司组织了这次企业治理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业治理、企业战略、企业文化方面有了进一步的熟悉。结合工作实际，深有体会。 一、企业治理方面，所谓企业治理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，和谐系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，治理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了治理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。治理者既要加强学习、提高素养;又要树立良好形象，加强治理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人 。优秀团队的建设是企业成功的保证。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被治理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保证，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最要害的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为，应该能够在不同场合、不同期间、不同员工的素养水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为应该有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。假如修长城，人才就是基石;假如建大厦，人才就是栋梁;假如搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展! 通过学习，使我对企业治理和企业发展有了新的熟悉，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的熟悉水平和工作能力，为公司的发展奉献自己的力量。 企业治理个人学习心得范文二 这学期开始接触现代企业治理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业治理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业治理组织、治理与企业治理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了治理学在现代的重要性。 在企业与企业治理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在治理与企业治理的学习中，了解到了治理的概念、职能和作用。重点了解了古典的治理理论，其中有泰罗这一“科学治理之父”在生产领域的科学治理原理、“现代经营治理之父”法约尔在经营治理原理以及“组织治理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，特别是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。 在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都懂得那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们懂得特别是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更轻易让我懂得。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展现的机会，让我们了解到了更多的成功企业与治理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。 在慢慢的学习过程中我知道了治理学在当代的主要，企业治理学是系统研究