打造强势企业文化与执行PPT大兵.pptx

打造强势企业文化与执行力特别推荐：新东方俞敏洪、蒙牛牛根生主讲《解构企业成长逻辑》?主讲嘉宾：俞敏洪/牛根生王利朋/牛奎光/王琛/郭宇达/朱峰/吴 冠雄???????? ?详情咨询：曾大兵老师?? 010--807?;课 程 结 构;这是什么文化?;这一定是中国文化!!;文化可能可以清楚的感觉到;;这个简单的字背后代表什么?;什么是企业文化?;企业文化的要素企业价值观的体现;何谓企业文化？;文化就是一家公司的性格，可以装，可是骗不了人;这几个团队表现的执行力如何？ 中国航油新加坡海外公司 四川长虹电视 请问，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？;中华文化，博大精深！！;责任！！;领导的文化力; 文化与领导; “假“的文化;这是整个中国的社会管理最困难的一件事;文化:是员工的具体行动所表现的特质;请教;1）中国的企业的制度出了什么问题？2）中国的企业现在需要什么制度？3）如何建立公司的制度？;让我们来检查一下;课 程 结 构;世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月; 中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？ 有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage？;可持续发展的优势;可持续发展的优势;Principle 1:如果企业和他的员工没有危机感，;危机文化的洗礼;世界最大的集装箱船运公司—长荣海运; 企业文化与企业成长发展的关系;这样才是有企业文化!!;战 略 计 划 制 定; SWOT 分析;文 化 的 历 史 累 积;引爆点 (tipping point);找到一个着手的地方!;无论是文化的破坏或是建设,都必须找到一个突破口;;;文化如何实现?;當外在的改变超过內在的改变時，我们将走向消亡 杰克韦尔奇 Jack Welch ;Principle 1-1:假如一个企业希望能够提升自身的执行力，;PDCA 分别代表什么？;PDCA 的修正模式;一位不敢，不愿意去看医生的病人能够把病医治好吗？;战 略 计 划 制 定;课 程 结 构;领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务 。;Principle 17:;员工心目中的领导;Principle 6:;权力与影响力;这些元素彼此有什麽关系？;权力,影响力,与执行力;建立影响力;建立影响力;教;建立影响力;建立影响力;建立影响力;这句话该怎样运用？ 请讨论！;各位认为什么是一个好领导最重要的心理素质？ 勇敢 坚持 诚信 冷静 宽宏大量 随和 细心 ;您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业。; EQ —领导的制造者;看到这张照片，您想做什么？; 给自己一颗 温暖的心 一颗 冷静的脑;课 程 结 构;团队的沟通力与执行力;沟通： 21 世纪企业面对最大的困难 施振荣 Acer 电脑 总裁 本世纪全球影响力最大的华人电脑公司 ;为什么世界级的大企业家如此认为？;一支没有沟通力的团队;Principle 2:;有 效 的 沟 通;有 效 的 沟 通;听起来，妥协似乎是一件不能令人绝对满意的事情；请讨论：;管理的五大要素：;从这儿到市政府大约要多少时间？ 数字代表科学 数字必须有过程 数字可以赏罚 数字是一种管理的责任文化！ 少用形容词，多用数字！！ 把数字背下来！！ ;Principle 3:;沟通的技巧？;I. 教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;教大家在公司里必须这样说话;Principle 4:;有 效 的 沟 通;一个有趣的小题目：;有 效 的 沟 通;;你喜欢马屁精吗？;你喜欢马屁精吗？;怎么办？;你喜欢马屁精吗？;Principle 7:;Principle 8:;课 程 结 构;目标管理？ 大家都渐渐开始知道给下属一个目标了？ ;目 标 管 理 的 角 色;请讨论：;目标管理与数字游戏;目标管理与数字游戏;Finally, money talks!! 金钱与激励制度;Principle 11:;战 略 计 划 制 定;我要再一次强调：;领导？上司？官大一级压死人？;Principle 12:;监督 v.s. 授权;如何让我们家的小朋友下次考试还是满分？ 运动远服用禁药？ 长虹电视的销售业绩？ 全美国第七大的安然公司;Principle 13:;战 略 计 划 制 定;工作追踪;工 作 追 踪;不论您知道多少，最后仍然必须回到执行，，，否则，“知道”再多也没有用！！;祝福您们的家庭与事业都顺利成功！;9、