库存成本控制(供应链管理培训讲师吴诚).pptxVIP

吴诚 博士2013-11;;第一部分 计划与库存管理概述;1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......; 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机 ;订单计划与物料计划关系:;五、计划的分类;六、控制的概念 调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障，是对执行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成计划任务、实现均衡供应的重要手段。;计划与控制的关系 ;经验分享： 某著名设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析;第一部分 计划与库存管理概述;一、什么是需求？;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2. 销售预测;2.2销售预测的类型：;2.3做销售预测的基本原则：;2.4销售预测的方式;2.5 销售预测的方法;三、物料计划方法;2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;;第一部分 计划与库存管理概述; 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 ......;二、其它降低库存的有效途径分析：;第一部分 计划与库存管理概述;1.供求关系及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;;;;;二、库存模式的选择;三、物料分类与库存策略制定;;第一部分 计划与库存管理概述;吴诚： 采购、供应商、供应链、物流名师。 专业背景： 武汉大学博士，北京科技???学硕士。 职业背景： 华为、富士康、康佳：采购供应链总监、集团副总经理。 培训背景： 北京大学汇丰商学院 特聘教授，近1000家知名企业培训经验。 主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:29:3213:29:3213:292/17/2021 1:29:32 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:29:3213:29Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:29:3213:29:3213:29Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:29:3213:29:32February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20211:29:32 下午13:29:322月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:29 下午2月-2113:29February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 13:29:3213:29:3217 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:29:32 下午1:29 下午13:29:322月-21