平安公司培训计划.pptxVIP

总公司寿险培训部2000年工作总结、 2001年工作思路与行动计划; （一）、训练组织体系建设 强化二级机构培训组织架构的建立 完善系统的制式培训训练大纲 进一步加强讲师、组训的培养与管理 强化对各分支机构培训运作的追踪与评价 进一步规范衔接教育的操作流程 制定各层级专案培训大纲 建立由总公司寿险培训部、督导区、分支机构，层层分工的立体运作培训体系; （二）、训练管理体系建设 加强培训信息平台的建设 强化新人衔接教育的追踪与指导、支援 召开二级机构培训负责人会议，加强培训管理工作 在各二级机构培训部推行档案管理 指导、支援和检查各分支机构培训的运作情况;一、 2000年总公司寿险培训部工作总结（续）;一、 2000年总公司寿险培训部工作总结（续）;一、 2000年总公司寿险培训部工作总结（续）;一、 2000年总公司寿险培训部工作总结（续）; 加快梯队建设，支撑营销快速发展 完善训练系统，提升培训竞争优势 ;前言 寿险营销和培训一体两面。2001年寿险营销的快速发展离不开培训工作的有力支撑，销售队伍的稳定，生产性的提高及训练品质的有效性也离不开营销工作对训练效果的跟进和延伸。寿险培训部必须加强组训梯队、讲师梯队和营销干部、业务主管梯队这三个梯队的建设，以保证销售队伍得到足够的训练和辅导，促进人力的有效成长，这是寿险营销突破成长瓶颈，达成增长目标的关键所在。 同时，寿险培训部还必须从训练组织体系、训练教学体系和训练管理体系三个方面着手，逐步完善训练系统的建设，在有限的资源下，提升经营品质，提升各级人才梯队管理技能，从而提升销售队伍人员的留存率、生产性，突破若干经营瓶颈，以建立平安寿险培训的长期竞争优势。 秉承全员营销和全员讲师的理念，围绕加快人才梯队建设和完善训练系统这两大经营主题，透过三化（具体化、时间化、责任化），寿险培训部制订了2001年的工作思路和行动方案。;支撑营销快速发展 提升培训竞争优势;三大梯队的作用和定位;寿险培训部２００１年人才梯队培养计划 组训梯队训练计划 营销干部、业务主管梯队训练计划 讲师梯队训练计划;组训梯队训练计划;营销干部、业务主管梯队训练计划;;;PAM（Professional Agency Manager)是什么？;如何获得认证资格？;;二级机构销售副总营销管理培训班;讲师梯队训练计划;——训练讲师课程规划;讲师培养计划 ——开班计划;寿险培训部２００１年训练系统完善计划 训练组织体系完善计划 训练教学体系完善计划 训练管理体系完善计划;各级培训部建立一套高效运作的组织架构 总公司寿险培训部在原有教导、教务、教材三个室的功能基础上，加强对讲师队伍的培养和管理，负责高级课程、LIMRA课程的开发、执行与指导，建立训练督导体系，提高有效训练的整体绩效，并落实总分公司的分工运作体系 二级机构培训部下辖教导、教务、教材三个室并负责对各区、支公司的基础培训、主任级课程执行并自行开发非制式课程以及专兼职讲师的统一管理与指导支援，建立基础培训训后督导，提高业务员生产性、留存率 三级机构设培训室，下辖教导、教务岗 四级机构配置专职组训，负责四级机构基础培训的运作 各级培训负责人及专职讲师列入关键岗位，未经总公司寿险人事行政部和培训部核准，两年内不得随意调离；经总公司寿险培训部认定，不称职的机构培训负责人建议撤换。;宣导平安文化、公司品牌，落实全员营销和全员讲师的理念为指导思想 加大讲师队伍自身的培训力度，全面提升讲师队伍的素质和技能 引进国内外先进的训练课程和方法，改善训练方式，使各级培训管理人员及讲师转变理念，提高训练效果 建立各层级培训专业、标准的操作流程，全面提升培训绩效 加强对各种培训的支援、督导工作，提高培训质量 编印多种阅读材料和教材，丰富培训工具 以培训的专业化、精细化经营为标准 以规范、强化基础培训，提升专业技能为突破口;提升讲师技能改善训练手段; 协助建立营业部训练体系 ;总公司寿险培训部及各机构年、季、月度培训工作计划，年度预算的执行上报、分析和总结； 全系统专兼职讲师的职称评聘、异动管理、考核奖惩、调配交流的实施； 总公司寿险培训部、各二级机构培训档案资料库的建立、维护和电子档案管理； 全系统制式培训教材的修订、专案课程的研发、辅助读物资料的编写以及印刷、征订和发送； 培训工作规范和操作流程的管控，培训管理评估工具的制作与运用； 全系统培训工作制度的建设、监控以及各二级机构培训组织、人力架构、预算执行的指导与管控。;;训练督导管理;结束语： 总之，在以集团董事长兼总经理马明哲先生为首的公司领导的大力支持和指导下，在王利平总经理、黄宜庚等协理的指导下，在各相关部门、各二级机构的积极配合之下，我