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主讲人 :张远坤;内容提要;第一部分 建立对招聘工作的正确认识 ;4;人品好
聪明
能力强
有潜力
团队合作意识好
……;企业需求;成功招聘的保障机制:----如何保持公司的吸引力 ;招聘失败的成本;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;企业人员招聘的八大正确理念;招聘工作的“两面”性;企业人员招聘的八大正确理念;第二部分 如何实施完整的招聘流程 ;如何实施完整的招聘流程;第一阶段:招聘决策;人力资源规划;部门人力资源规划的内容和要点;招聘渠道的规划;不同招聘渠道的选择;招聘种类;第三阶段:现场面试;招聘时间宜早不宜迟
招聘形式在传统中力求创新
信息发布
宣讲准备
主题宣讲
宣讲者
沟通交流
后续反馈
适当扩大招生面
视频分享:联想集团的大学生面试;宝洁的复试过程主要可以分为以下4大部分:
第一,相互介绍并创造轻松交流气氛,为面试的实质阶段进行铺垫。
第二,交流信息,一般是由宝洁公司的高级人力资源专家设计8个题,并不断追问细节。
第三,由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四,面试结束后,面试人立即整理记录,根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
;宝洁公司的行为面试评价体系;第四阶段:录用决策;试用期的培训风险;第五阶段:检查评估;给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程;第三部分 结构化面试理论与实践;小组讨论:
看看在招聘过程中,企业面试考官有哪些明显错误观念或行为?;标准话术:面试先让应聘者“选公司”; 某企业外聘案例分析:;为什么要进行“结构化面试”;第一步,确定面试要素及权重。;第二步,编写各要素的详细定义说明。;第三步,根据面试要素、权重及定义说明,编制具体的评分表格。
三大结构化面试表格:
结构化面试评分表
结构化面试平衡表
结构化面试汇总表;第四步,命题,并编制正式的结构化题本。
主要包括6种题型。
1、背景性题目;
2、意愿性题目;
3、情境性题目
4、压力性题目;
5、智能性???目;
6、行为性题目;
;开场白;请用3分钟时间简单介绍一下你的简历和家庭情况。
出题思路:背景性的问题,用于导入。;一、背景性的问题(续);二、意愿性的问题;二、意愿性的问题(续);三、情景性的问题;三、情景性的问题(续);四、压力性的问题;四、压力性的问题(续);五、智能性的问题;你亲身经历过的哪一件事令你最为愤怒,你当时是如何表现的?
(追问)现在看来,你对当时的表现方式如何评价?
出题思路:行为性问题,考察应聘者的自我情绪控制。;最近什么电视节目(或读过的什么书)给你留下的印象最深刻?为什么?
出题思路:行为性题目,用于收尾。通过询问一些业余生活,同时也能对应聘者的兴趣与思维做一些侧面的了解。
此类题可不对应聘者做评分。 ;第五步,组建面试考官组(5-7名),确定主考,并对所有考官进行面试前的必要培训。;第六步,现场实施结构化面试,并及时登记面试评价表。;第一步,确定面试要素及权重。
第二步,编写各要素的详细定义说明。
第三步,根据面试要素、权重及定义说明,编制具体的评分表格。
第四步,编制正式的结构化考题(活用六种题型)。
第五步,组建面试考官组,确定主考,并对所有考官进行面试前的必要培训。
第六步,现场实施结构化面试,并及时登记面试评价表。
;第四部分 STAR行为面试法实战;案例分享:;一个重要的面试技巧;情况
(Situation)
任务
(Task);一个完整的STAR行为样本;运用“拨洋葱”的追问方式,一方面进一步判断事件真伪,另一方面了解应聘者的主要行为表现细节;对行为面试的STAR的补充----FACT原则;STAR实战分析:考察“培养人才”方面;对行为面试的STAR的补充---FACT原则;行为面试流程总结;行为面试的要点总结;第五部分 招聘面试中的实战技巧运用;选择人才的时候,与对方的“化学反应”很重要。如果你第一感觉面试者很糟糕或对他毫无感觉,那么就可以缩短时间;
同时,也可以请直觉很好的同事帮你把关。;
为了提高效率和节约双方的时间;
补充了解应聘资料中不详细或有疑问的信息,
确定候选人的最新状况和意愿;
异地人员面试;;看简历,以“人性本恶”的假设才行
招聘主管对简历关注要点:
学历的真假(观察法、提问法、核实法);
工作经历与成功业绩的真假;
以往薪资收入的真假;
; 面试之前,应聘人员通常要填写一个《求职申请表》,申请表里主要填写工作情况、教育情况、具备的技能等等。
通常企业的求职申请表最后一行都要写:“我确认所写信息属实,如果一旦发现有不属实的地方,我愿意接受任何处理,甚至被辞退” ;
建议企业表格的设计格式,把
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