园林企业工程项目管理VIP

? ? ? ? ? 园林企业工程项目管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合，对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设，管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。 　　园林企业管理的现状 　　1.忽视项目管理的核心作用 　　由于业务的增多，园林企业增长很快。但是，大部分企业只考虑赚钱，为完成原始积累和生存而奋斗，却忽视了工程项目管理的核心作用。导致管理思想僵化落后、目标短浅、体制单薄、组织松散、方法简陋，使企业管理局限于生产经营或投机倒把式的管理格局之中，企业项目管理的作用没有得到充分发挥。 　　2.受到大环境的制约 　　由于受宏观经济环境变化和体制的影响，园林企业在加强项目管理方面遇到了阻碍。主要表现有：项目管理受业主和监理领导的影响过大;项目经理的素质与能力决定项目管理的好坏;事业单位下属园林企业一方面要做好政府职能下的城市建设与维护，另一方面又要参与市场竞争，利用政府资源搞创造效益;政策的“歧视”使中小园林企业和国有企业、大型企业不能公平竞争，项目管理变为赚点可怜的利润或降低质量来牟取最大利益化;地方政府行业管理部门大量的干预，使园林企业的项目管理目标短