提升信息化建设和管理工作绩效.pptxVIP

适时进行企业信息化规划提升信息化建设和管理工作绩效中国电力行业可持续发展暨信息化建设论坛凯捷公司 高级经理 林忠  2005年4月22日 上海;;中国电力行业信息化面临的五大矛盾;电力企业信息主管的苦衷;产生问题的原因(除了公司体制和公司缺乏清晰目标外）;;资料来源：郭迅华、陈国青，《企业IT吸收过程研究》;中国企业信息化的基本过程符合上述一般模式，但出现了跳跃式发展;进入网络时代后，信息技术的发展迅速，已经可以满足绝大多数的功能和应用需求;;随着信息化从膨胀阶段进入控制阶段，信息管理部门角色从单纯的业务支持者向身兼业务支持者与组织变革的推进者双重职能转变;随着信息化的价值从简单提高效率到获得竞争优势，对系统性的信息化规划的要求也相应提高;规划价值的具体体现;;一般的IT规划项目主要达成三个方面的目标;凯捷应用全球领先的IAF综合架构框架进行IT现状和目标构架分析设计;;IT规划完成度;项目实施过程一般分4个阶段，近20项活动，其中项目管理和变革管理横跨整个项目生命周期;项目总体计划举例（一般的IT规划项目需要12－16周）;;;战略理解总结;业务发展理解总结－－IT对业务管理发展的支持（2/4);; 信息化发展战略和远景总结; IT最佳实践和指导原则总结; 总体目标架构（高阶逻辑框架）;集成平台总结;; 主要数据实体与核心应用模块之间的逻