怎样有效的降低成本来提升竞争力.pptxVIP

 如何有效降低成本 提升競爭力之（一）;一、前言: ;二、企業三類型與員工四心態 左右企業的成敗 ; 1.將被淘汰者 (滿足現狀, 無因應能力, 不知不覺者) 2.面臨危機者 (反應遲鈍, 因應能力不足, 後知後覺者) 3.穩定成長者 (具前膽性, 不斷創新, 先知先覺者) ;二、企業員工從業四大心態: 1.肯定自己、肯定別人 -----(樂觀進取者) 2.肯定自己、否定別人 -----(自大驕傲者) 3.否定自己、肯定別人 -----(自悲被動者) 4.否定自己、否定別人 -----(悲觀墮落者) ;三、企業利益五大來源: ;四、降低成本的前題： ; 二、3 MIND 的經營與全員十大意識的覺醒: 1.以四省節流 2.以四不省開源 3.問題意識 4.時間意識 5.成本意識 ? 6.改善意識 ;7.團隊意識 (跟進) 8.敬業意識 (照辦) 9.學習意識 10.價值意識 11.人才意識 (德、才、能、拼) 12.三心律意識. ;五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶企業的十想 ;二、徹底跟隨王永慶先生的“10想觀” (構想十回想) 前進: 1.我應該做些什么, 要怎么做才算好?! 2.我照目前的做法做下去是否恰當, 有無更妥善的做法? 3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?能不能趕上人家, 會不會落伍而被淘汰? ;4.我這樣處理公務對得起我的同事否? 我的同事是否靈活且輕鬆地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?! 5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施, 使其合理化?!;6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用于下一個工作任務中?! 7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎?!有無采取有效的行動, 還是唯我獨尊, 誤人誤事?! ; 8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?! 9.我有無感覺到目前的工作環境, 是我發揮能力的良好機會?! ;10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神, 既不比別人差, 但歐美人民生活水準比我們好, 原因何在?!沒有別的: 我們欠事前思考、計劃, 欠事後回想檢討, 也就是 不會想 的結果。 ;六、如何降低成本:幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來! ;三、5F3250特戰計劃的適時展開: 降低成本最有利的武器, 包括: 1.目標管理 2.分層負責 3.要項管制 4.源流管理 5.制度管理 6.全體動員 (用三定去三搞) 、 (一人多職、善用查核表) ;七、實例說明: ;三、豊田公司的七大浪費: (依重要順序排列). (1)生產過剩之浪費 (2)停工等待之浪費 (3)搬運之浪費 (4)加工方法之浪費 (5)庫存之浪費 (6)動作之浪費 (7)不良品之浪費 ;四、日本美娜克公司十二大浪費: (依重要順序排列) (1)物品取放未定位之浪費 (2)等待之浪費 (3)動作之浪費 (4)生產過剩之浪費 (5)整修、不良、退回之浪費 (6)轉換品種之浪費 ;(7)搬運之浪費 (8)加工方法之浪費 (9)原材料、物料之浪費 (10)謄寫之浪費 (11)未整理、未整頓之浪費 (12)連絡、傳達錯誤之浪費。 ;五、日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助破除浪費的經營指標, 要全員多念、多做、多想。 浪費到處都有, 要睜大眼睛去發現浪費。 浪費種類繁多, 物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費...等。 浪費到處都有, 浪費絕不會產生任何利益。 ;八、結語: ;一、技術與機器的投入可以立竿見影, 馬上奏效。 二、管理改善必須一點一滴, 絕無快捷方式可尋, 必須努力不懈才能得到效果, 且其效果是永恒的、累進的。 三、容忍6呆浪費是一種罪惡。 ;如何有效降低成本提升競爭力之（二） ;單元成本分析與問題解決要領 主講人：白崇賢教授　 （亞洲企管顧問集團董事長） ;前 言：「問題」真的那麼可怕嗎？！;一、什麼是問題： 「問題」是個人期望解決的工作單 ;二、問題的四大特性： ;三、怎樣解決問題： (從兩大步驟、三大程序與 DATPA原則的運用下手).;(二)、定義「問題」的程序：;;(四)、解決問題的方法～喇叭式