战略管理培训课件(PPT132页).pptx

第六章 战略管理;战略;§5-1 战略与战略管理;《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……” 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”;;;;;一、战略的概念;战略管理的性质 管理科学性+艺术性+战略性= 如何让人高效愉快做事以取得预期成果。; “中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因”。 “中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，最应当提高的是战略管理水平”。 ------摘自《战略决定成败》何学林;从广义上说;与战略相关的概念—请记下来 ;;;;使命;一些国际著名公司的企业使命：;;;中国是战略大国;;;王安是江苏昆山人，曾就读于昆山近民小学（今一中心小学）、县立中学（今市一中），1940年毕业于国立交通大学电机工程专业，于1948年获麻省理工学院应用物理学博士学位。不久，他发明“磁芯记忆体”，大大提高了电脑的贮存能力。1956年，他将磁芯记忆体的专利权卖给国际商用机器（IBM）公司，获利50万美元。雄心勃勃的王安并不满足于安逸享乐，对事业的执着追求使他将这50万美元全部用于支持研究工作。1964年，他推出最新的用电晶体制造的桌上电脑，并由此开始了王安电脑公司成功的历程。 王安公司在其后的20年中，因为不断有新的创造和推陈出新之举，使事业蒸蒸日上。如1972年，公司研制成功半导体的文字处理机，两年后，又推出这种电脑的第二代，成为当时美国办公室中必备的设备。对科研工作的大量投入，使公司产品日新月异，迅速占领了市场。这时的王安公司，在生产对数电脑、小型商用电脑、文字处理机以及其它办公室自动化设备上，都走在时代的前列。;对于电脑这一高科技的新兴产业来说，米勒有其致命的缺点——他是个新手，因此他无法有效地解决王安失败的基本问题，即促使王安实验室迅速推出新产品。由于他对电脑行业所知甚少，所以不能正确预测公司新产品的研制进度，也不能成功地组织人力物力进行研制活动。他曾许诺要生产一种能使Unix作业系统运转的工业标准电脑，但到1991年底他还未组织软体专家进行开发。他甚至声称要在原有的图文兼容机的市场基础上把公司变成一个软体公司。这一切使王安公司赶上世界潮流的机会再次丧失了。;原有客户已逐渐用个人电脑取代了王安公司的文字处理机，而其它的潜在客户中又对王安公司的发展状况心存疑虑。资讯开发顾问特纳先生说：“他们失败于没有接受开放系统，而他们一旦开始着手，又落后太多。”是的，在一个高速发展的行业中，停滞不前甚至进步缓慢都将使企业为时代所淘汰。 另外，米勒也没有保住公司赖以生存的基础——客户的信任。他在某些方面行动太迟缓了。。 ;;战略管理过程;战略管理过程;战略管理的一般过程;1、确定组织使命;;例;战略分析;企业外部经营环境分析 ;——波特五要素模型;企业内部资源分析;三、战略选择;;; 6.3.2 核心能力在企业内扩张的成长战略 1.一体化战略 a. 前向一体化：企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。 b. 后向一体化：企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制。 c. 横向一体化：企业获得生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。 注：核心能力是指组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力即学习的能力。;战略控制;课后阅读案例;问题;企业战略评价的标准;战略评价中的关键问题;战略实施后的企业绩效评价;战略制定;;战略类型;战略的金字塔;职能战略 ;;主要回答问题： 在我们的每一项事业领域里应当如何竞争？;;成本领先战略;差异化战略;差异化战略;集中化战略;公司层企业总体战略—公司层;;角色榜样型（从相关角色的角度） 斯坦福大学（40年代）：成为西部的哈佛 吉诺运动设计公司（1986年）：成为设计企业中的耐克； 威特金斯公司（1996年）：20年后成为象惠普一样受人尊敬的公司 哈尔滨工业大学：建成世界知名高水平大学 ; 企业总体战略的类型： 增长型战略 稳定型战略 收缩型战略、紧缩型战略 混合型战略; 一、 稳定战略 基本不进行重大变革 对组织绩效满意 环境是稳定的和安全的 很少有组织在今天追求这一战略 ;太太药业的稳定型战略;增长型战略;;2、一体化增长战略;;?横向一体化： 阿里巴巴并购雅虎中国，利用雅虎的搜索引擎开发电子商务。;3、多元化增长战略;1、相关多元化;;2、非相关多元化（集体多元化）：;;;;;;三辰卡通企业集团;“蓝猫