时间管理—谁背上了猴子.pptxVIP

分享：下属管理、时间管理;猴子有什么特点？;案例：俄罗斯的矿山;猴子管理参考书-1;猴子管理参考书-2;比尔.翁肯与“背上的猴子”;典型“猴子”场景一;典型“猴子”场景二、三;典型“猴子”场景四;为什么会发生这一切？;责任是一只猴子，如果你不懂如何回答别人的问题，转眼间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日！;;分析与讨论;猴子跳动的方式和路径;猴子跳动的根源;回避风险;下属抛猴子的四大绝招; 所有下属问问题的目的只有两个： 一是寻求答案； 二是推卸责任。 所以最好的办法是既提供解决办法，又让他们自己承担责任 直接教他怎么做，好吗？;责权利的对等;思考;高效执行经理的七大法则;等着被叫去做 问应该怎么做 提出建议，等着回答再做 主动做，边做边汇报 主动做，然后按程序汇报;不要做猴子磁场; 海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库，这个五层楼一共有2945块玻璃，如果你走到玻璃跟前仔细看，你一定会惊讶的发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条！ 小条上是什么？原来每个小条上印着两个编码，第一个编码上写着负责擦这个窗户的责任人，第二个编码上是谁负责检查这个窗户。 猴子在谁的身上？海尔在考核准则上规定：如果玻璃脏了，责任不是负责擦的人，而是负责检查的人！ 如果玻璃脏了，责任这只猴子锁定于检查的人身上，那么，擦玻璃的行动责任，这只猴子就会被锁定在擦窗户的这