证券有限责任公司培训管理制度.doc

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 证券有限责任公司培训管理制度 总则 为了公司业务发展的需要，加强人才培养，规范公司培训管理工作，有效开发人力资源，促进人才教育、培训、考核有效地相结合、相促进，实现公司人才强企的战略目标，特制订本制度。 本制度适用于公司各部室、各分支机构全体在职从业人员。各部室是指公司总部设立的各职能部门和业务部门，分支机构是指营业部、上海分公司以及其他直属机构。 培训工作遵循的原则是： 一、战略原则。培训工作必须与公司的发展战略和方针紧密结合。 二、长期性原则。正确认识人才培养和开发的长期性和持续性，培养企业学习文化，构建学习型组织。 三、按需施教，学以致用原则。培训与各类业务的发展目标紧密结合，把培训的内容和培训后的使用衔接起来，使培训效果体现到实际工作中去，达到培训目标。 四、全员教育培训与重点提高相结合原则。有计划、有步骤地对所有人员进行教育和培训；同时重点教育培训对公司发展起着关键作用的领导人才、管理人才和业务骨干，优先教育培训急需人才。 五、主动参与原则。培训要与员工的发展需要紧密结合，调动员工积极性，帮助员工进行职业生涯规划和职业化塑造。 六、严格考核原则。严格考核是保证培训质量的重要措施，也是检验培训质量的重要手段。将培训表现和培训成绩与今后的任用、提拔、晋级和安排工作等挂钩。 七、投资效益原则。通过培训提高公司整体人员素质，增加公司整体工作效益和质量，增强企业的市场竞争力。 职责划分 公司实行分级培训管理制度，人力资源部实施一级培训及管理，各部门实施二级培训及管理。 人力资源部的一级培训工作主要包括：企业文化宣导、中高层管理人员培养、员工核心能力提升、储备干部和关键岗位人员培养、新员工入职培训、从业人员后续培训以及其他战略性项目，并指导监督各部门培训计划的执行。 各部室、各分支机构实施的二级培训是指各部根据监管部门、公司及本部门的业务发展、人员技能提升及岗位匹配的需要，进行的培训计划并组织实施。由各部室、各分支机构自行制定培训计划并自主执行，使培训工作更具针对性，提高培训效率。 人力资源部作为公司培训工作的一级培训管理部门，职责如下： 一、制定、颁布、修改公司培训制度和培训管理办法；组织公司的培训需求调查工作，审核各部室、各分支机构上报的培训需求和培训计划，拟定、呈报、印发和修改公司年度培训计划。 二、组织人力资源部的培训和考试。 三、组织全公司有共性需求的培训课程及重点人才培养计划。 四、组织协调各种培训资源，检查、评估、考核培训的实施情况。 五、编制培训费用预算草案，对公司的培训费用进行预算管理。 六、组织、协调做好中国证券业协会规定的各项培训工作。 总部各部（室）作为公司培训工作的二级培训管理部门，职责如下： 一、了解公司对口人员和业务人员的专业水平状况，并制定合理的培训计划。 二、制定、修改公司对口和业务人员的各专业岗位和业务岗位的培训方案。 三、组织、开展业务对口人员的培训工作和考试。 四、担负对口业务、专业课程的授课责任，包括收集本部及对口专业岗位、业务岗位的培训资料、确定培训课程、编写培训教材、提供内部培训师、建立培训考核试题库等，配合人力资源部上报业务及专业课程培训，定期上报培训实施情况和改进方案。 五、经纪业务管理部对公司各项经纪业务系统培训提出指导性意见，负责经纪业务培训计划、实施、总结报告等统筹工作。 六、各相关部门根据监管规定、公司战略的要求和技术提高制定相关岗位人员的培训计划并组织实施。 分支机构作为公司培训工作的二级培训管理部门，职责如下： 一、设置专职或兼职培训岗位，了解本机构各岗位人员的专业水平状况，提出合理的培训需求，制定并实施培训计划。 二、汇总、呈报本单位全年培训需求、计划和预算。 三、根据公司整体培训计划制订、修改和实施本部门培训方案。 四、保存培训档案并提交本机构培训工作的实施情况和改进方案。 组织与实施 各部室、各分支机构应了解培训工作的流程，合理支配培训资源及培训设施的使用，承担本部门相应的培训职责。凡培训涉及有关部门的工作职能、业务课题及有关人员的，有关部门须积极配合人力资源部做好有关工作，提供相应教材、师资及其他方面的协助。 各部室、各分支机构须指定一名部门领导班子成员负责抓本部门的培训工作。各级管理人员应将培训、培养员工作为其重要工作职责之一，在日常工作中要言行身教，承担对员工进行思想品德教育、业务技能和专业水平培训的义务。 各部室综合文秘、各分支机构人力专员为培训工作实施人员，负责本部门的内部培训组织工作，进行日常培训工作以及与人力资源部联络。 公用培训场地（如公司会场及其音响设备等）的管理由办公室负责；公用培训设施（如投影设备、网络设施和视频会议系统等）的管理由信息技术部负责，并根据相关的管理制度