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《情 境 领 导》? ;
第一讲 领导者的自我领导力提升
;第一讲 领导者的自我领导力提升 ——卓越领导者自我能力提升的六个方面;Ⅰ. 领导者的自我认知
Ⅱ. 卓越领导者自我能力提升的六个方面
Ⅲ. 如何建立最佳的权力基础
Ⅳ. 领导者绩效=f(领导,下属,环境);Ⅰ. 领导者的自我认知;Ⅱ.卓越领导者自我能力提升的六个方面;领导者应具备的技能;领导与管理的区别;Ⅲ. 如何建立最佳的权力基础;;课程的序曲;Ⅳ.领导者绩效=f(领导,下属,环境);第二讲 组织中领导关系的认知与经营 —???如何恰当处理组织中的领导关系;Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识
Ⅱ. 如何赢得上司赏识?—“管理”你的老板
Ⅲ. 如何赢得同事配合?—处理同级关系的“ 3C原则 ”
Ⅳ. 如何赢得下属支持?—吸引追随者的四个条件;Ⅰ. 哪种领导者更受上司的赏识;四种不同领导者的命运;Ⅱ. 如何赢得上司赏识?—“管理”你的老板; 赞美上司,融洽上下级之间的关系
——要六分顺耳,四分刺耳
——真诚、及时; 迂回进言,让上司接受你的意见
——要先肯定,后否定
——以请教的方式提意见
——意见最多提两次
——提意见时将问题和方案打包; 替上司担责分忧,少让上司操心
——演好自己的角色
——做好上司助手的角色
——“我不下地狱,谁下地狱?”
——关键时刻露一手是赢得上级信任的妙招
——兑现承诺;什么是执行力?;如何打造卓越执行力?;Ⅲ. 如何赢得同事配合?—处理同级关系的“ 3C原则 ”;领导和下属是绩效伙伴;Ⅳ. 如何赢得下属支持?—吸引追随者的四个条件;第三讲 情境领导之道 ——如何打造卓越领导力;一、 诊断之道:下属的准备度如何?
二、统驭之道:选择你的领导风格
三、教练之道:造就精英下属!
四、激励之道:提升下属的工作意愿
五、授权之道:该放手时就放手!
六、 运用“情境领导”法——有效开发员工;一、诊断之道: ——下属的准备度如何?;一、诊断之道:下属的准备度如何?;Ⅰ. 确定任务的三个阶段;影响下属能否完成工作两个因素;Ⅱ. 衡量下属准备度的两把尺子;Ⅲ. 下属的四种准备度;案例分析:;Ⅳ. 三种类型的下属分析及对待;二、统驭之道: ——选择你的领导风格;二、统驭之道:选择你的领导风格;Ⅰ. 领导风格的自我诊断;Ⅱ. 两种不同的领导行为;Ⅲ. 四种不同的领导风格;Ⅳ. ;领???风格/追随者状态情境对照表;三、教练之道: ——造就精英下属! ;三、教练之道:造就精英下属! ;Ⅰ. 为什么要培养下属;Ⅱ. 营造学习成长的环境;Ⅲ. 通过教练改变员工的行为;Ⅳ. 教练四步骤流程;四、激励之道: ——提升下属的工作意愿;四、激励之道:提升下属的工作意愿;Ⅰ. 激励信号:员工们怎么了;Ⅱ. 关注下属的工作动力;Ⅲ. 有关需求的排序;中层主管眼中的需求排序;基层人员眼中的需求排序;Ⅳ. 激励菜谱:十种激励方法;五、授权之道: ——该放手时就放手;五、授权之道:该放手时就放手! ;Ⅰ.有关授权的辩论;Ⅰ.有关授权的辩论;授权的益处;Ⅱ.授权的原则;Ⅲ.授权的四个步骤;Ⅳ.授权后的控制技巧;六、运用“情境领导”法 ——有效开发员工;运用“情境领导”法 ;运用“情境领导”的三个步骤;开发周期;开发周期;开发周期;衰退周期;名言:
心若改变,你的态度跟着改变;
态度改变,你的习惯跟着改变;
习惯改变,你的性格跟着改变;
性格改变,你的人生跟着改变;
在顺境中感恩,在逆境中心存
喜乐,认真活在当下。
——马斯洛;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、越是没有本领的就越加自命不凡。*****
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。*****
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。****
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。*****
16、业余生活要有意义,不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****
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