日化行业绩效管理体系建设实务讲义.pptxVIP

绩效管理体系建设实务主讲： 郭 巍经济学博士 wilyguo@ 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系实战演练，掌握主要环节的具体操作时间安排第一天上午：了解绩效体系建设九大环节模拟关键岗位的分析并做出描述第一天下午：建立关键岗位的关键绩效考核指标针对各个指标确定评估方法并进行量化第二天下午：如何确定目标由目标转为计划管理计划的执行过程绩效评估与绩效面谈什么是绩效管理？绩效管理就是围绕着业绩的提升和效率的提高所进行的管理？？？绩效管理的两个核心业绩效率80％的危险性S＝80％×80％×80％＝51.2％我只要80分！企业运营出现崩溃的预兆！！！绩效管理的目的：完成绩效的保证改进绩效的基础两个观点：绩效管理体系是一个庞大的系统工程只能自己建立，绝对无法照搬绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系操作环节（一）培训企业分析 培训 强化意识 弱化壁垒 转换观念 统一思想 掌握要领 注重沟通 奠定基础 渐进展开职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系操作环节（二）培训 企业分析 企业发展战略 企业管理能力 企业文化 市场状态与发展 企业原有绩效体系 企业发展规划 员工素质技能评估 工作满意度调查 ……企业分