店长精细化管理八大体系.pptxVIP

;药店营销管理践行者 罗 毅;;优秀店长的八种武器;利润如何产生?; 门店现场管理;门店现场管理的重要内容;员工仪容仪表、行为举止; 员工服务;服务在卖场的外在表现;亲情服务的三个工具; 店面形象的维护及管理;店内 ⑤ 将货架卫生分给相关的责任人，由他们负责 自己货架的商品打码、卫生、陈列等工作,并要求助理对货架卫生不定期地进行抽查，发现不合格的将被扣除考核分。 ⑥ 地面要求随时保持干净,若有杂物或污渍要及时清除。 ⑦ 垃圾篓内的垃圾要及时清除,不允许超过垃圾篓的三分之二。 ⑧ 购物篮要清洗干净,保持洁净。 ; 门店制度的制定与执行;员工沟通; 现场管理的执行;4、现场管理是构筑在人的基础上，要求每个员工各司其职，充分履行其工作职责。抓好责任区域的现场管理。 5、讲究现场管理的方法，在实施过程中抓住疑点、难点进行突破，抓住重点的事或人进行突破，正确评定员工的工作表现，及时对做得好的给予奖励，做得不好的予以惩处。 6、以制度管人。制度高于一切，对事和人必须公平公正，一切活动必须在制度要求之内，同时工作要努力达到制度要求和标准。 ;7、以人为本的治人原则。应将有情管理加无情制度贯彻在现场管理之中，正面积极的引导员工崇尚制度与流程，遵守制度和要求，关心员工，使员工能在关怀中成长。管理人员应充分履行好组织、指挥、协调、服务和监督管理职能。 8、现场管理应以促进营运提升业绩为其最终目标。 ;现场管理秘决;门店商品管理; 商品的基础管理;门店商品管理;门店商品管理;门店商品管理;门店商品管理;门店商品管理;门店商品管理;门店培训管理;门店精细化管理100问？ ;1、岗位职责;2、商品结构;3、价格策略;4、市场调查;序号;序号;序号;9;序号;序号;序号;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:29:5813:29:5813:292/17/2021 1:29:58 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:29:5813:29Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:29:5813:29:5813:29Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:29:5813:29:58February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20211:29:58 下午13:29:582月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:29 下午2月-2113:29February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 13:29:5813:29:5817 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:29:58 下午1:29 下午13:29:582月-21