机械制造经济性与管理8.pptxVIP

第八章 机械制造经济性与管理;第一节 机械制造企业管理;(1) 根据生产资料所有制形式分为：国有企业、集体企业、私营企业和股份制企业等； (2) 根据行业、部门的不同分为：工业企业、商业企业、交通运输企业和金融企业等； (3) 按主要生产要素的不同分为：劳动密集型企业、资金密集型企业及知识密集型企业； (4) 按企业规模大小分为：特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业； (5) 按投资方式及投资者对企业承担责任的形式不同分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。 ;3. 现代企业系统 ;4. 现代企业制度 ;1. 现代企业管理的性质;(1) 参谋-产品部制形式 ;(2) 职能制形式 ;(3) 事业部制形式 ;三、企业管理基础工作 ;第二节 成本管理 ;二、成本预测;2. 成本预测方法;三、成本控制;变动间接费用差异=实际变动间接费用－标准变动间接费用 固定间接费用差异=实际固定间接费用－标准间接费用;4. 成本控制措施;5. 产品全生命周期成本控制;四、作业成本管理 ;图8-6 作业成本计算程序 ;第三节 质量管理; 质量管理QM(Quality Management)是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”。一般而言，质量管理是指企业为了以最经济的方法，稳定地生产用户满意的