某项目组管理体系策划方案.pptx

250K VLOC项目组管理体系策划[初稿]2013-01-18项目组文化CONTENTS1.项目管理过程简述2.各项目管理领域业务操作规定 2.1项目整合管理方面 2.2项目范围管理方面 2.3项目时间管理方面 2.4项目成本管理方面 2.5项目质量管理方面 2.6项目人力资源管理方面 2.7项目沟通管理方面 2.8项目风险管理方面 2.9项目采购管理方面 2.10项目干系人管理方面3.团队人际关系提醒1.项目管理过程简述——项目管理 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合47个项目管理过程，涉及10大知识领域，跨五大过程组。1.项目管理过程简述——项目管理 知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目日志监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围项目时间管理规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度项目成本管理规划成本管理估算成本制定预算控制成本项目质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量1.项目管理过程简述——项目管理 知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目人力资源管理规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通项目风险管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险项目采购管理规划采购管理实施采购控制采购结束采购项目干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人控制干系人1.项目管理过程简述——项目管理过程组 项目管理过程： 保证项目在整个生命周期中顺利前行。产品导向过程： 定义并创造产品的过程。项目管理过程组： 启动过程组：定义、授权阶段 规划过程组：明确范围、优化目标、制定方案 执行过程组：完成计划、满足要求 监控过程组：跟踪、审查、调整、计划变更 收尾过程组：完成所有活动、结束项目1.项目管理过程简述——启动过程组 启动过程组包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。 主要目的是保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围与目标，让干系人明白他们在项目及项目阶段上的参与，有助于实现他们的期望。1.项目管理过程简述——规划过程组 规划过程组包含明确项目范围、定义和优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。 随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多，可进行进一步规划。 项目周期发生变更，可能引发重新进行一个或多个规划过程，甚至某些启动过程。 “渐进明细”输出： 项目文件（范围、时间、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购和干系人参与等）1.项目管理过程简述——执行过程组 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。 本过程按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望，以及整合并实现项目活动。 执行偏差时，需进行仔细分析，制定应对措施。分析结果引发变更若通过审批，就可能需要对计划进行修改，甚至还要建议新的基准。1.项目管理过程简述——监控过程组 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 需要定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。操作： 控制变更、纠正措施、问题预防 对照计划、对照绩效测量基准、监督项目活动 控制项目相关影响因素，无审批，不执行1.项目管理过程简述——收尾过程组 收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。操作： 获得客户或发起人的验收，以正式结束项目或阶段； 进行项目后评价或阶段结束评价； 记录裁前任何过程的影响； 记录经验教训； 对组织过程资产进行适当更新； 将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档； 结束所有采购活动，确保所有相关协调的完结； 对团队成员进行评估，释放项目资源。2.各项目管理领域业务操作规定——2.1项目整合管理方面 定义： 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。2.各项目管理领域业务操作规定——2.1项目整合管理方面 ●项目管理计划的制定 制定项目管理计划为定义、准备和协调所有子计划，并将其整合为一份综合管理计划的过程，目的是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。 通过整合诸多过程的输出（各领域的任何基准和子管理计划）作为项目管理计划的输入，结合并充分利用组织过程资产，由计划经理编制项目管理计划，并通过专家判断与引导技术进行完善，最终经项目总经理确认、审批后，用来指