- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
责任中心年度考核用表及说明
P PAGE 13
责任中心年度考核用表说明
宁波AA责任中心年度考核一共有六种表格:《责任中心年度考核目标卡》、《责任中心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作项目考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。
《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计,把考核指标分为财务、客户、内部管理与学习成长四大方面,每个方面分别设计考核指标,促进责任中心从公司整体长远发展的角度出发进行管理。所有的考核指标又可以分为两大类:客观业绩指标和重要工作项目。客观业绩指标指可以通过客观的业绩数据收集进行打分的指标;重要工作项目指“内部管理”方面,每个责任中心每年需要进行的重点工作项目,通过考核委员会对这些项目完成情况的打分进行考核。所有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为100%。
《责任中心相关部门满意度统计表》用于人力资源部统计某个责任中心的相关部门满意度得分。该表最终结果用于《责任中心年度客观业绩考核表》中的“相关部门满意度”项目。
《责任中心年度客观业绩考核表》用于企业管理部通过收集相关数据后,按照打分标准,对各责任中心的客观业绩的评分,确定各责任中心客观的客观定量业绩考核得分。
《责任中心年度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工作项目完成情况进行打分,每个委员确定各责任中心的重要工作项目的考核得分。其中,三项年度重要工作项目的权重之和等于《责任中心年度考核目标卡》中“年度重点工作完成情况(3项)”的权重。
《责任中心年度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个责任中心最终的年度考核得分。表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心年度重要工作项目的考核得分,并通过加权各委员的打分权重,计算责任中心年度重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分,填写责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分,得出责任中心最终的年度考核得分。
《责任中心年度考核等级表》用于考核委员会根据各责任中心的本年度考核得分,按照不同的责任中心类别,分别确定责任中心的考核等级。
___________责任中心年度考核目标卡
_________年度
责任中心名称
评价方面
指标名称
目标值
指标
权重
数据来源
是否
分解
财务
客户
相关部门满意度
内部
管理
年度重点工作完成情况(3项)
学习
成长
责任中心负责人签字:
日期:
分管副总裁签字:
日期:
总裁签字:
日期:
_________责任中心相关部门满意度统计表
_______年度
考核部门
满意度得分
备注
满意度平均分
人力资源部经理审核:
日期: 年 月 日
___________责任中心年度客观业绩考核表
_________年度
客观业绩考核
评价方面
指标名称
权重
本项得分
本项加权分
财务
1
2
3
4
客户
1
相关部门满意度
2
3
4
内部管理
1
2
3
4
学习成长
1
2
3
4
本年度客观业绩考核最终得分
责任中心负责人签字:
日期: 年 月 日
企业管理部经理签字:
日期: 年 月 日
_______责任中心年度重要工作项目考核表
_________年______月
重要工作项目考核
工作项目
权重
本项得分
本项加权分
1
2
3
本年度重要工作项目得分
考核委员会成员签字:
日期: 年 月 日
__________责任中心年度考核得分统计表
__________年______月
重要项目考核
考核委员会成员
得分
打分权重
本项加权得分
备注
总裁
财务副总裁
财务总监
技术副总
市场总监
生产副总裁
生产总监
行政总监
技改副总裁
企业管理部经理
人力资源部经理
重要考核项目加权得分合计
客观业绩考核
客观业绩考核得分合计
企业管理部经理审核:
日期: 年 月 日
总裁审批:
日期: 年 月 日
注:总裁打分权重为30%,责任中心分管领导打分权重为30%,其他考核委员会成员打分总共占40%(平均分摊权重)。
责任中心年度考核等级表
_______年度
责任中心类别
责任中心名称
本年度
得分
本年度
考核等级
等级划分
备注
职能类
总裁办
最多2个S或A;至少2个C或D
投资发展部
企业管理部
信息中心
人力资源部
财务部
稽核部
行政事
您可能关注的文档
- 公司员工绩效考核表.doc
- 邢台XX钢铁实业有限公司动力厂员工薪酬管理制度.doc
- 工作评估要素表.doc
- 工程部绩效考核表.doc
- 财务报表分析WK营运能力分析.doc
- 常州XX苑二期塑钢窗工程施工方案.doc
- 北京XX饮料食品集团延边有限公司章程.doc
- 春节百店连动大团拜活动赞助方案 (2).doc
- 景秀年华家园广告推广项目规划与制作报价.doc
- 水乡春韵开盘方案.doc
- 2022年部编人教版九年级数学上册期末考试题及答案【最新】.doc
- 人教部编版四年级数学(上册)期末质量分析卷及答案.doc
- 人教版一年级科学下册期中试卷及答案【一套】.doc
- 2023年人教版九年级地理(上册)期末考试卷及答案.doc
- 2022-2023年人教版七年级数学下册期中测试卷及答案【全面】.doc
- 苏教版五年级《数学》下册全单元测试题【附答案】.docx
- 人教版三年级语文上册期末考试卷及答案【全面】.doc
- 部编版五年级数学下册期中考试题及答案【完美版】.doc
- 2022年部编版六年级数学上册期末试卷加答案.doc
- 2021—2022年部编人教版三年级语文上册期末试卷(参考答案).doc
文档评论(0)