现代职业经理人的管理技能培训.ppt

华 中 数 控 现代管理技能基础训练 版权所有：北京远博仕业企管顾问公司 讲师简介 一洲 —— 一位企业的知已   历任—— 专长—— 香港通田集团广东区市场总监 企业诊断 一洲商务顾问公司总经理 企业战略规划 芬格欣药业集团教育部兼策划部部长 企业系统管理导入 和盛和咨询顾问公司副总经理 企业文化建设 弘和（广州）企业集团董事长特别助理 高阶讲师培训 弘和国际顾问机构管理顾问 企业培训体系建设 广州新望咨询顾问公司管理顾问 员工激励与团队精神建设 职业经理人成功运筹学  现任—— 远博仕业企管顾问有限公司管理培训顾问，课程研发总监。 多年专业培训经验,曾主持国内多家集团公司的管理顾问咨询工作. 部分客户：联想电脑、东方通信、首信集团、青岛崂山矿泉水公司、 乔氏集团、武汉邮 科院、 联想神州数码、弘和国际企业、海尔、青岛市政府等。 自 我 介 绍 我的名字是－－ 我来自－－现任－－ 我的个人爱好是－－ 30天内我最快乐的事是－－ 我对课程的期望 掌声鼓励 训练营目的 总目标 使用科学的训练方法在短期内使公司管理者透过观念的改变、知识的掌握技能的训练，提升管理的基本素质，明确角色定位。养成良好管理习惯，达到职业化的管理者标准，提高企业中层管理能力，减轻现有管理压力。 短期目标 透过各种活动、情景模拟等方法，了解和体悟管理者的角色职责和必备的素养要求。 学习工作团队的建设工作。 了解企业生命周期与管理系统，清晰部门工作重点。 明白现代管理的基本原理，掌握管理者的基本管理技能。 掌握管理的沟通能力。 长期目标 加强企业文化凝聚力和团队精神，形成企业独特的管理模式，达成企业与个人同步成长的最大可能性，从而加强企业整体的竞争能力。 现代管理课程结构 体悟篇 学习团队建设与管理游戏 素质篇 部门经理角色职责定位 部门经理管理沟通技巧 部门经理人际关系技巧 能力篇 部门管理概念界定 部门管理的计划、执行、检查、修正、协调能力训练 掌握部门经理管理必备工具 实践篇 案例演练 作业练习 解决问题及培养下属能力 系统篇 课程回顾 内容整理 行动方案 超越篇 管理者的超越 管理团队的超越 训练营课程流程与内容 时间：第一天 课题 内容 9：00-10：00 培训沟通与团队建设 公司领导讲话 课程介绍、讲师介绍 建立高效团队 10：00-12：00 现代管理入门 现代管理认知 部门管理重点与管理循环 中层经理的管理要点 12：00-13：30 午餐休息与复习 13：30-14：30 管理与管理者 14：30-17：45 管理者职业化塑造 案例分析 管理者角色职责 管理者职业化塑造——情景模拟练习 管理者职业化塑造——情景模拟分析 管理者职业生涯规划 17：45-18：00 回顾与总结 训练日记 时间：第二天 课题 内容 9：00-9：30 管理晨课 9：30-12：00 管理者管理沟通技能 管理沟通的障碍 良好沟通的特性 管理沟通的原则——谈行为不谈个性 管理沟通的技巧——聆听与回馈 管理者沟通角色扮演 12：00-13：30 午餐休息与复习 13：30-15：30 绩效管理实战练习 MFP以经营绩效为导向的管理系统 年度工作目标契约目标使用/练习 日常目标管理控制 绩效沟通的关键点 15：30-17：45 管理者自我超越 成为超一流管理者 自我学习与修练 成功的动力 17：45-18：00 回顾与总结 训练日记 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重