2021年电大期末考试广播电视大学领导科学与艺术科目考试.doc

电大【领导科学和艺术】科目考试完美打印版 一、填空题 1、领导活动两重性是指 自然属性 和 社会属性 . 2、领导活动包括领导者、追随者 、领导目的、 领导手段 和领导环境五个要素. 3、和老式领导活动相比,当代领导活动基本特点是由 老式经验型领导活动转为当代技术型领导活动　、由 老式全能型领导活动转为服务型领导活动 . 4、领导力内容重要有:建立愿景和战略规划 、建立组织关系 、勉励和决策. 5、中华人民共和国领导学是自 20世纪80年代初　 开始兴起,中华人民共和国第一本领导学专著是由夏禹龙、刘吉等编制【领导科学基本】 . 6、人格大五模型是韦伯在19初次提出,它包括　外倾性 、可靠性、 　随和性 、情绪稳定性和阅历广泛性五个维度. 7、智力三元理论是由美国心理学家斯腾伯格提出,它以为存在三种基本智力模型,分别是 分析型智力 、实用型智力和 创造型智力 . 8、丹尼尔?戈尔曼以为情商具备 　 自我意识　、自我控制、自我勉励 、共情能力和社会技巧五种基本成分.9、勒温根据领导者在领导过程中体现工作作风把领导行为分为专制型领导、民主型领导和放任型领导. 10、勒温根据领导者在领导过程中体现工作作风把领导行为分为专制型领导、民主型领导和放任型领导,她以为 放任型领导　工作效率最低， 民主型领导　 工作效率最高. 11、领导者权力来源组织和个人,来源个人权力有　专家权力 和批示权力　,来源组织权力有合法权利、报酬权力和强制权力. 12、构成权力性影响力要素重要包括:　老式　、职位、资历 . 13、构成非权力性影响力要素重要包括:品格、能力 、知识、感情 . 14、美国学者彼得·诺思豪斯归纳出领导伦理五大原则是:尊重她人　、 为她人服务、公正、诚实、建设团队. 15、影响领导者道德素质因素主有：个体特点　、构造变量 、组织文化 、问题强度. 16、勉励效果外在体当前于 个体工作积极性 、个体工作积极性持续时间和 个体工作满意度三个方面. 17、 工作自身 、 报酬 、 升职机会 、上司、同事五个方面是工作满意度重要内容. 18、影响工作满意度因素重要有:追随者个性；智力挑战型工作； 公平报酬 ；支持性工作环境； 融洽同事关系 . 19、战略普通泛指带有全局性、长远性、主线性重要谋划和对策,战略领导除了战略所具备实用性、长远性、层次性和稳定性外,还具备如下性质:一是 方向性和目的性 ；二是宏观性和整体性；三是统御性；四是　超前控制 . 20、领导文化作用:(1)规范作用；[2]导向作用；[3] 示范作用 . 21、影响领导有效性因素有:[1] 领导者品质；[2]领导者领导办法；[3]领导情景因素；[4]领导素质 . 22、领导绩效考核必要遵循原则有:[1]合法性原则　；[2] 客观公正性原则；[3]民主公开原则；[4]价值导向原则. 23、领导活动有效性是指领导者在领导组织实行目的同步,较好地实现了组织内部稳定性和外部适应性,并为组织 持续发展 做好准备. 24、马斯洛在1943 年刊登【人类勉励理论】一书中提出了需要层次论. 25、马斯洛理论把需求提成生理需求、 安全需要 、社交需求、 尊重需要 和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次. 26、公司领导者管理力内容重要有:筹划 和预算、组织　和控制等. 27、领导文化除了具备文化基本特点,尚有 模式性 、持续性、变化性 、政治性等独有特点. 二、名词解释 1、领导者——领导者是领导活动最重要主体,是在领导组织中肩负一定领导职务、拥有组织赋予权力、肩负着带领和组织追随者实现领导目的领导负责人. 2、领导——领导就是在社会共同生活中,那些具备影响力个人或集体,通过特定组织构造,运用自己影响力引导、指挥、协调和组织追随者共同实现某种预期目的行为过程. 3、管理力 ——管理力就是通过筹划和预算、组织、控制和决策等行业对组织各种资源进行分派,以实现组织目的能力. 4、领导力——领导力就是领导者在特定情景中带领和勉励组织成员,实现组织目的能力.领导力重要内容有:建立愿景和战略规划、建立组织关系、勉励和决策. 5、权力——权力是指组织中某个人或某个部门影响其她人并获得所但愿成果能力. 6、价值观——价值观是阐述个人以为重要普通行为或事态构想、概念. 7、广义勉励——广义勉励就是激发和勉励,就是调动和发挥人们积极性、积极性、创造性. 8、狭义勉励——狭义勉励是一种能使个体将外来刺激内化为自觉、恰当、健康刺激,是促使完毕目的行为始终处在高度刺激状态某些内在心理需求外在因素. 9、追随者——追随者是领导活动中执行详细决策方案和实现组织目的行