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基于平衡计分卡的战略绩效管理
主讲:秦杨勇;讲师简介;课程议题;单项选择:
您认为集团型企业应当将什么置于管控的核心？; ; ;没有战略绩效管理,何谈战略执行???
你不能描述,你就不能评价
你不能评价,你就不能管理!; ;; ;; ;平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法;平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法; ;;;; ;我们为什么需要战略图、卡、表？; ; ;;平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法; ; ; ;工具:《职责五因素分析法》;工具:《指标实操性检查表》补充说明; ;工具:《权重交互式分析表》; ;工具：指标计分方法（续）;平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法; ;问题一：平衡计分卡战略绩效管理整体流程（1）;战略地图;问题二：需要建立什么样的组织保障机制，
确保平衡计分卡的实施？;问题四：如何有效跟踪指标及计划，执行BSC绩效的指导与反馈？; ;平衡计分卡报告系统; ; ;问题七：如何处理绩效申诉？;问题八：为确保平衡计分卡体系正常运作，要
建立何种组织纪律保障？;平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法; ;课程议题;1、来自企业文化与人员的挑战；
2、战略管理的挑战；
3、全面预算管理的挑战；
4、流程管理水平的挑战；
5、组织架构与岗位分析的挑战；
6、信息化管理的挑战；
7、薪酬管理体系支持的挑战。; THE END
THANKS;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:52:0700:52:0700:522/18/2021 12:52:07 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:52:0700:52Feb-2118-Feb-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:52:0700:52:0700:52Thursday, February 18, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:52:0700:52:07February 18, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:52:07 上午00:52:072月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:52 上午2月-2100:52February 18, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 0:52:0700:52:0718 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:52:07 上午12:52 上午00:52:072月-21
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