XXX公司5S管理制度范文.docx

PAGE XXX公司5S管理制度范文 第一条总则 为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。 第二条目的 5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。 第三条5S管理组织机构 1、5S活动的领导机构为“公司5S管理小组”。 2、“公司5S管理小组”的组成人员为： 组长： 3、检查规范：由组长带队，副组长和组员共同参加依据“5S”标准计划实施监督检查，做到奖罚分明，每周至少一到两次。 4、检查过程发现较差要秉公执法，以每小组“5S”管理奖金作为考核奖金，实行百分制(如：每人100元×小组5人，奖金500元，100分=5元/分)，根据考核表要求扣分制不同，等于扣罚奖金不同；对于优秀班组给予本班组一次/200元~500元不等奖励并通报表扬。 第四条5S管理内容 一、整理 1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。 2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。 3、整理的推广方法： （1）对工作场所进行全盘点检。 （2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。 （3）对不需要物品进行处置。 （4）对需要物品进行使用频度调查。 （5）每日自我检查。 4、因不整理而发生的浪费： （1）空间的浪费； （2）使用货架或橱柜的浪费； （3）零件或产品变旧而不能使用的浪费； （4）使放置处变得窄小； （5）废品管理的浪费； （6）库存管理或盘点所花时间的浪。 5、整理的重点： （1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件； （2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。 （3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。 二、整顿 1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。 2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。 3、整顿的推广方法： （1）落实整理工作； （2）对需要的物品明确其放置场所； （3）储存场所要实行地面画线定位； （4）对场所、物品进行标记、标识； （5）制订废弃物处理办法。 4、整顿的重点： （1）现场必要的物品、元器位和工装夹具是否散乱存放； （2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识； （3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。 三、清扫 1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。 2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。 3、清扫的推广方法： （1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； （2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来； （3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。 4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。 四、清洁 1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。 2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。 3、清洁的推广方法： （1）落实前“3S”工作； （2）设法养成整洁的习惯； （3）制订目视管理的标准； （4）制订“5S”实施方法； （5）制订考核方法； （6）制订奖惩制度，加强执行； （7）配合每日清扫做设备清洁点检； （8）高层主管经常监督实施.，带动全员重视“5S”活动。 4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。 1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。 2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。 3、素养的推广方法：　 （1）制订服装、仪容、识别证标准； （2）制