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;;;;;;8。一线管理之屋;;;投入期;2。柔性生产系统-FMS;; 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把
目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质
量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保
企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放
到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全
体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭
在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产
制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网
络以及经营管理等各个方面,它将成为二十一世纪标准
的全球生产体系。
与单件生产方式和大量生产方式相比,精益生产方
式既综合了单件生产方式品种多和大量生产方式成本低
的优点,又避免了单件生产方式生产效率低和大量生产
方式僵化的缺点,是生产方式的又一次革命性飞跃。;;9。精益生产的来历;;2。什么是QSP?;5。浪费的定义及其分类
生产过程由创造价值过程、不创造价值过程和
浪费过程组成。
产品或服务中顾客不愿意接受的那部分企业活动
称为 。;;加工方法不合理;操作动作不合理; 8。寻找浪费的方法--4M方法
在寻找浪费时可从下面四个方面进行分析:
A。 人员 ( Man )
1)是否遵循标准? 2)工作效率如何?
3)有解决问题意识吗? 4)责任心怎样?
5)还需要培训吗? 6)有足够经验吗?
7)是否适合于该工作? 8)有改进意识吗?
9)人际关系怎样? 10)身体健康吗?
B。 设备 ( Machine )
1)设备能力足够吗? 2)能按规定工艺要求加工吗?
3)是否正确润滑了? 4)保养情况如何?
5)是否经常出故障? 6)工作准确度如何?
7)设备布置正确吗? 8)噪音如何?
9)设备数量够吗? 10)运转是否正常?
; C。 材料 ( Material )
1)数量是否足够或太多? 2)是否符合质量要求?
3)标牌是否正确? 4)有杂质吗?
5)进货周期是否适当? 6)材料浪费情况如何?
7)材料运输???差错吗? 8)是否对加工过程足够注意?
9)材料设计是否正确? 10)质量标准合理吗?
D。 方法 ( Method )
1)工艺标准合理吗? 2)工艺标准提高了吗?
3)工作方法安全吗? 4)这种方法能保证质量吗?
5)这种方法高效吗? 6)工序安排合理吗?
7)工艺卡是否正确? 8)温度和湿度适宜吗?
9)通风和光照良好吗? 10)前后道工序衔接好吗?
;;11。发现问题的方法;;16。PDCA循环
;;;;;; 5。TPM的内涵?
T-
1) 综合效率
2) 生产系统的整个生命周期
3) 一切部门的工作
4) 全体人员参加
P-
故障为零、不良为零、灾害为零
M-
设备保养、企业经营系统的保养
; 1) 损耗
故障可分为功能停止型故障和功能下降型故障两大类。
故障损耗是阻碍效率的最大原因。
2) 损耗
设备从生产前一个产品,然后中止,到生产出下一个产品为止,
这其中的准备、调整阶段的停机就是准备、调整损耗。
其中主要的是“调整时间”
3) 损耗
因刀具寿命而调换刀具的时间、刀具折损引起的报废、修整时间,
均称为刀具损耗。
4) 损耗
加速损耗就是从开始生产时到生产稳定化时的时间。由于加工条件的
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