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中铁十八局集团有限公司薪酬管理办法 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为适应集团公司发展战略要求， 深化企业工资制度改 革，优化完善薪酬制度，规范分配秩序，充分发挥薪酬的保障、 调节、激励和导向作用，调动员工工作积极性，增强集团公司凝 聚力和竞争力，促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，特 制定本办法。 第二条 员工薪酬分配原则 （一）坚持工资水平行业适中与具有市场竞争力原则。 （二）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗 位责任和工作绩效对员工收入的决定作用，合理确定各类人员分 配关系。 （三）坚持“两同步”原则，即工资总额增长与经济效益增 长，人均工资增长与劳动生产率增长相适应。 （四）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分 配调整的重要依据。 第二章 薪酬管理模式 第三条 薪酬分配模式 （一）年薪制： 集团公司领导根据股份公司规定实行年薪制， 并执行股份公司文件规定的标准。集团公司巡视员、副巡视员基 薪按照相应职级领导人员的标准执行，绩效薪按绩效考核结果确 定，分别按不高于正、副职领导平均数的 90%确定。 — 1— 集团公司规定实行年薪制的所属单位领导，按照集团公司绩 效考核与薪酬管理办法执行。 （二）岗位绩效工资制：除年薪制外的员工实行岗位绩效工 资制，是集团公司的主要工资分配形式。 （三）协议工资制：根据工作需要外聘人员或从外部调入急 需专业人才，可以实行协议工资制，在签订的劳动合同中明确， 具体标准由各子分公司根据市场水平与聘用人员协商确定。 第四条 国际公司国外单位员工工资由国际公司自行研究决 定，报集团公司备案。 第五条 集团公司其他性质的辅业单位，特殊专业（分）公 司，可根据其实际情况由子分公司确定工资分配方式 , 报集团公司 审批后执行。工程队、架子队、班组及工勤服务等实行计件、工 费承包、联产计酬等分配形式的基层单位，可不执行岗位绩效工 资制。 第三章 岗位绩效工资制 第六条 岗位绩效工资制主要包括基础工资、 岗位工资、 年功 工资、津补贴和绩效工资。 （一）基础工资：为保障员工基本生活而设置的工资单元， 按每人每月 600 元计发。 （二）岗位工资：根据岗位责任、任务轻重和技能要求等 因素确定。岗位工资实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。具 体按以下方法核定岗位工资： 1. 集团公司本级（不含分公司）管理和专业技术人员按附件 1 核定岗位工资；子分公司管理和专业技术人员按附件 2 核定岗 位工资；生产服务人员按附件 3 核定岗位工资。对担任党政职务 —2— 同时兼任技术职务的人员按就高原则核定岗位工资。 2. 管理岗位或专业技术、技能职务任职资格必须按照管理权 限单位下达的任职或聘任通知为依据，从下达任职或聘任通知的 下月起（或文件明确的时间）调整岗位工资。按照任职年限调整 的管理和专业技术人员以满年计算，从满年的下月起调整；按工 作年限调整岗位工资的生产服务人员以年头计算， 从每年 1 月起 调整。 3. 管理、专业技术、技能人员按年限规定符合晋升岗位工资 时，必须对其德能勤绩进行全面考核，对工作能力弱、现实表现 差的可延期晋升，待达到条件要求时